老板培训班比较广泛,根据不同侧重方向大致可以分为科技班、产业班、金融班等类型。但是就目前的形式看,单纯的课堂讲授只能针对小型公司老总,更多见多识广的学习者已经不能满足于这类,现在能够进行更加垂直也更加精准的研修班比较受欢迎。像北京大学的金融高级研修班、高级工商管理高级研修班就是相对符合的。
中小企业老板培训学的内容,一定要包括战略、运营和领导力三大模块,这样才能形成系统化的管理。
组织管理技能:计划、组织、绩效管理控制、管理培训、财务管理、团队建设。
运营管理技能:培训训练、日常监督激励、业绩评估、会议管理。
组织发展技能:战略规划、组织规划、战略领导才能、文化管理。
核心管理技能:沟通能力、时间管理、有效授权、人际沟通能力、有效的运营领导力、决策能力。
不管你的企业发展的多么好,企业中一定还是会出现管理问题,管理方法在目前的经验积累还是比较成熟的,但是随着不同时代的人群构成,思想也在不断变化,所以企业中稍微添加点军事化思维还是比较好的。任正非就曾经表示过,华为便是军事化管理。
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