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车间管理制度是企业生产管理的重要组成部分，它规范和约束车间内的各项活动，确保工艺流程和生产过程的稳定运转，提高生产效率和产品质量，以下是车间管理制度20条：
车间内应设立专门管理员控制人员进出，没有进入权限的人员不得进入车间。
全体员工应参加安全生产教育，掌握基本安全知识，增强安全意识。
车间必须配备必要的安全防护设施，并落实好使用操作规范，确保人身安全。
车间设备应按规定检查，保证设备处于良好状态，预防设备故障导致生产中断。
车间设备应按规定进行定期维修保养，保证设备正常运转，延长设备使用寿命。
车间质量控制应按照企业制定的质量标准检验，不符合要求的产品应及时剔除。
车间生产计划应按照企业总体计划进行制定，确保生产进度和产量的达标。
车间物资应按照企业制定的管理制度进行申领、使用、报废，严格审核，防止资源浪费。
车间应遵守环保规定，严密控制废水、废气、废渣等的排放，防止环境污染。
车间应加强安全管理，设防设卡，严格按照操作规程进行作业，并及时巡查发现隐患处理。
车间应按照节能减排要求，开展能源使用细化管理，由专人监控车间能源使用情况。
车间文明生产是企业精神文明建设的具体体现，要求员工维护良好的生产环境，提高生产效率。
车间应积极开展产品技术改良和研发，提升技术水平，推动企业可持续发展。
车间应结合现实情况，按需进行宣传教育，增强员工对企业发展的认识和愿景。
车间应按照生产工艺流程进行作业，保证产品的精度和一致。
车间应及时记录生产数据，为企业决策提供参考依据。
车间生产应根据成本核算指标，合理控制生产成本。
车间线体应定期维护，保证线体正常使用和运转。
车间员工应加强沟通交流，保持团队协作，共同推动生产工作顺利进行。
车间员工应树立质量意识，注重每一个细节，保证产品质量。
以上是车间管理制度20条，通过严格执行这些管理要求，企业就能够保证生产过程的稳定、高效、安全。
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