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集团企业管控是指在集团企业中，通过制定和实施科学的管理和控制机制，保障企业生产经营的长期稳定发展，防止可能出现的财务风险和其他相关风险，确保企业集团整体的价值创造和增值。
集团企业管控涉及多个方面的管理和控制，包括财务一体化、资金统一管理、风险控制、信息流畅等。集团企业管控也需要考虑如何实现各子公司之间的协同与合作，以及如何实现集团企业和社会资源的优化配置和协调发展。
集团企业通过将多个子公司整合在一起，能够实现资源共享、经验共享和风险共担，进一步促进协同合作和优势互补。但是，如果集团企业在管控方面存在问题，容易导致子公司间无序竞争、资源浪费、风险传染等问题，给集团企业的发展带来严重影响，甚至会导致整个集团企业的倒闭。
集团企业管控的重要主要表现在以下几个方面：保障企业财务安全、提高企业竞争力、优化企业资源配置、推动协同发展、增强企业的社会责任和形象等。只有通过强有力的集团企业管控，才能实现集团企业的长期稳定发展和价值创造。
集团企业管控是一个长期的、系统的工程，在实践中需要不断总结经验、探索新的管理方式。集团企业管控的实践应当遵循以下原则：科学的组织架构、完善的内部控制、有效的资金管理、规范的信息披露、高效的风险控制、实事求是的绩效评估等。
同时，集团企业管控的实践也面临着多种挑战，例如多层次的组织架构、不同地区的文化差异、信息共享的困难等。解决这些挑战需要集团企业采取创新的管理和技术手段，提高管理人员的专业素质和综合能力，建立健全的组织、人才和制度保障机制，形成良循环的管理模式，逐步实现真正意义上的集团化管控。
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