集团管控体系(集团管控体系构建的意义)



集团管控体系的重要性

1、集团管控体系的建立与优化

一个成熟稳定的集团，要有一个健全的管控体系。建立管控体系需要明确公司发展战略，把各职能部门间的管理整合起来，形成针对不同管理区域、不同职责的管控标准。同时，针对不同管控标准，呈现不同的评估控制手法。对集团管控体系的优化，不断采纳各项便于推广、贴近实际的管控手法和技术手段，提升风险管控能力和效益，推进风险管控的持续改进和优化。

在管控体系的建立和优化过程中，还需要某些关键的措施来保证其能够健康运转。如成立集团内部风险评估小组，进行针对性的职责分工，参照国际、行业、集团的相关标准体系，对不同领域风险进行量化测评，实现科学的风险以及管控评估。另外，加强对业务售卖过程、客户服务过程、交易结算过程和金融风险控制过程的监管，从源头上减少风险隐患。

2、集团管控体系的风险控制

风险控制是管控体系最主要的功能之一。针对不同的企业、不同的业务，需要制定出相应的风险控制策略。同时也需要不断完善和优化体系，根据实际情况动态调整，提高风险控制效能。如设立特别风险控制工作组，根据实际情况对集团内部可能的风险点进行分析和形成风险报告，为公司的总体风险控制门槛把控提供有力的支撑；同时建立风险报警机制，能较早的预警各项操作可能的风险隐患。建立及时、全面、准确、可比的风险信息汇总库，对前期风险负责人进行跟踪督导和回访，解决可能发生的风险问题。

3、集团管控体系的运行模式与管理文化

集团管控体系缺一不可的是运行模式和管理文化。形成一种企业内部的良好的管理氛围，富有感性化的特点，使管理决策和风险控制原则在企业内得到更广泛的、达到共识，从而便于体系的有效执行。其中，公司的领导角色与职责划分对于运行模式具有重要的影响。这需要在设计管控体系时能够全方位考虑它是一个综合性的体系，涵盖的范围非常广，需要各部门的紧密配合。在实际操作过程中，最重要的就是企业管理文化能够有效地推行，形成共识。这需要公司统一制定行为准则，进行管理、文化的形成，全员参与，实行某些约束制度，对于违规员工有所制裁。

总结：管控体系的建立与优化，风险控制和运营模式与管理文化等方面相互合作，形成一个有效的、强大的融合系统，为集团企业的全面发展提供了有力的支撑和保障。

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