总经理成本控制一本通，如何让企业更具竞争力？



成本控制是企业发展的关键之一，而作为企业最高决策层的总经理，更是需要重视成本控制，做到高效、科学、合法的降低成本，提高企业的综合竞争力。

了解企业成本结构及成本要素的作用

总经理需要了解所属企业的成本结构，包括直接成本和间接成本，清晰明确成本要素的组成和作用，如人工成本、原材料成本、制造费用等，从而有针对性地掌握成本的核心规律。

制定科学的成本控制策略

基于企业的实际情况，制定科学而有效的成本控制策略，掌握成本控制的关键点，如如何合理支出、何种成本可压缩、哪些成本需要压缩更多，以实现成本的最大化压缩。

建立完善的成本控制制度

总经理需要强调建立完善的成本控制制度，明确员工作业流程、规范工作标准，优化生产方式、提高效率、节省成本。同时，对成本控制过程中的管理和监督也应有相应的措施和管理制度。

实行精益生产和节约型企业文化

总经理需要注重企业文化的塑造，鼓励员工推行精益生产和节约型文化，提高员工成本意识和管理意识，保障成本控制的法制性和合规性。

通过信息化手段实现成本控制

总经理可以通过引入信息化手段，如企业ERP系统，实时掌握数据信息，快速、准确地衡量分析出成本规律，实现精细化的成本控制。

加强内部协作，优化供应链管理

总经理需要加强内部各部门的协作和配合，优化供应链管理，减少中间环节和不必要的费用成本，从而提高产品的市场竞争力。

总之，总经理的成本控制能力是企业发展的关键。通过深入掌握成本控制的核心规律、制定有效的成本控制策略、建立完善的成本控制制度、推行节约型企业文化、应用信息化手段实现成本控制和加强内部协作，可以更好地降低企业成本，提高企业的发展效益。

免责声明：

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。