高管培训怎么开展活动的(高管培训网赵玉平)



如果公司打算提高管理层的素质，就需要进行高管培训。高管培训是一项非常重要的工作，可以提高公司领导的管理水平和创新能力。然而，高管培训怎么开展活动，需要注意哪些事项呢？下面将从几个方面进行详细阐述。

1、明确培训目标

在开展高管培训前，需要明确培训目标。高管培训的目标应该与公司的战略目标相一致，培训内容也要贴合公司的管理需要。在明确培训目标的同时，也应该对培训效果进行评估，反思并改进培训计划。

高管培训需要员工参与度和投入度高，也需要培训方案设计得有趣、有深度、有思考性，才能达到预期效果。要让高管们真正认识到自己的不足，找到改进的方向，这是高管培训的关键所在。

2、制定培训计划

在制定培训计划时，应该考虑高管的岗位需要以及其管理职责。培训项目可以包括领导力、人际交往能力、经济管理、战略规划、团队协作、营销等方面。目标明确的高管培训计划，可以有效帮助高管优化自身能力，提升管理实力。

制定培训计划时，也要考虑各种培训模式。可以包括进修学习、孪生式学习、班主任式学习，以及讲座、研讨、实战演练等多种培训模式。灵活多样的培训模式，可以更好地满足高管的不同需求。

3、确立授课人员

高管培训需要优秀的授课人员，他们的经验和水平，对高管培训的成败起着至关重要的作用。授课人员可以是公司内部的专业人士，也可以是外部名师、专家。无论是内外部专家，都需要有丰富的经验和深厚的业界背景，才能更好的服务于高管培训。

其中外部名师、专家的教学能力、表达能力、与听者相处能力，尤其需要注重。高管需要找到可以听得懂、能与自己沟通交流的外部名师。

4、精心安排培训时间

高管培训需要在正常工作之外进行，高管们的时间都很宝贵。因此，需要精心安排培训时间，让高管们能够充分利用时间，完成培训计划。同时，培训时间分配应根据高管的职务和日常工作安排来决定，不能直接照搬一般员工培训的时间表。

在培训时间的选择上，最好选择淡季节。可以把培训活动安排在比较富余的时间里，让高管们能够集中精力参加培训活动。

总结：

高管培训的开展需要从明确培训目标、制定培训计划、确立授课人员、精心安排培训时间等方面入手。通过科学的培训计划，不仅可以提高高管的管理能力，还可以为公司的发展打下坚实的基础。

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