疫情期间酒店如何生存？疫情后酒店如何转型？怎样大幅度提升利润率？

　　一、疫情期间酒店如何生存？疫情后酒店如何转型？怎样大幅度提升利润率？

　　二、新冠肺炎疫情期间医院、大厦、商场、酒店建筑等设备运行管理和操作指南的解读及问题解答。

　　李建

　　IDM酒店研究院-院长

　　清大建筑节能研究中心-高级研究员

　　中国酒店工程网首席专家

　　中瑞旅游学院客座教授

　　北京冬奥会酒店提升改造专家组组长

　　职称：高级工程师

　　专业：自动化控制、工商企业管理

　　工作经历：

　　★曾任北京清华城市规划设计研究院、环境与能源研究所副总工程师

　　★曾任凯德商用中国区、工程设计和物业管理工程副总监、东北区物业总经理

　　★曾任北京香格里拉饭店总工程师。

　　★曾任北京海淀区奥运安全保障常务副总指挥，奥组委安全顾问，08年奥运会《安全预案》编委，被罗格主席亲自授予最佳组织奖，到国家安全局和消防局做危机管理技术交流。

　　★30年酒店筹建及管理工作经验，中外房地产工作经验十几年，先后筹建改建并运行管理过大型城市综合体和酒店项目，有丰富的规划、筹建、运行管理、危机管理经验。尤其是在节能减排上有深入的研究，实际工作经验丰富，善于沟通，热衷于积极推广企业社会责任。7次获得政府授予的节能先进称号，被中国饭店协会聘为培训师，为行业进行工程管理、节能经验推广和危机管理等方面的培训4000多人次。

　　★2017-2019年度主持“绿色饭店”国家标准编写工作。

　　★2018年获得中国饭店协会业主工作委员会专家组专家

　　★2019年被中国公共机构绿色节能产业创新联盟专家委员会聘请为高级专家

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