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营销总裁培训需具备的内容多种多样，从管理能力到市场策划，涵盖了项目管理、数字营销、领导力发展、销售、营销、公共关系等方面。总裁是公司的管理者，他需要协调各部门之间的沟通和合作，维持公司的整体利益，所以能力的培养对于公司的未来发展至关重要。
总裁需要有一定的项目管理能力，因为只有通过项目管理来确保项目的成功完成和达到公司的标准。具有出色的项目管理能力可以帮助总裁更好地平衡项目的资源和协助不同的团队成员之间的协作。
从项目的初期计划到项目管理的中期和晚期，总裁需要负责不同层次的工作，如需求分析、项目进度跟进、项目调整，以及保证质量控制的流程
总裁需要具备领导力并能不断地完善并发展他的领导力。良好的领导力可以帮助总裁更加有效地引导团队成员，并且激发他们的创造力并推动公司整体的发展，使公司得以在市场竞争中占领优势地位。
他需要具备有效的沟通技巧，逐步拓展自己的领导力，使团队成员愿意接受自己的领导。
总裁应该懂得运用数字营销推动公司的发展。数字营销技术可以协助总裁锁定目标客群，并快速扩大市场占有率。对于数字广告平台、搜索引擎优化、社交媒体营销等课题，总裁还应该拥有一定的知识基础。
总裁还需要具备市场研究和管理的能力，这样才能准确地了解市场信息，制定行之有效的推广计划，扩大企业的市场份额，从而使企业在强烈的市场竞争中占据领先地位。
总裁需要了解公共关系的秘诀，以建立公司的品牌形象。公共关系是公司在公共场合的口碑与形象的一个维度，好的公关方案可以营造出厚重的专业和声誉,带来既定的商业效益。
作为公司的总策划者，总裁需要掌握公共关系的运作程序，了解公司目前的公众形象，发现并解决公共利益问题。利用媒体、行业活动等渠道与目标受众进行沟通和管理，最终实现企业的全面升级。
总之，这4个方面内容几乎涵盖了营销总裁所需要掌握的全部知识。通过多方位的学习与提升，事件分析和风险评估等方面，总裁们可以逐渐累积丰富的经验，以更娴熟的方式来管理公司。这样，他们就可以更准确地把握市场动态，拥有一定的市场敏感度，这些则必然转化为实际成就。
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