董事长培训提问交流(保持培训中双向交流与提问)



董事长培训提问交流

1、如何推动高层团队学习？

新时代背景下，企业要想持久发展，必须注定推进高层团队学习。第一步就是制定一套完整的高层培训体系。只有让他们了解企业战略目标的全景，才会对企业更为专业地管理。此外，防止高层自我左右的小团体建立也是至关重要的。

对于如何让高层落地学习成果，界定目标非常关键。比如说，“让我们团队年轻化，健康化”这样以模糊的形式界定的目标，被高层迅速忽略。因为他们觉得自己已经很年轻了，而且自己很健康，但实际上这条目标是公司的诉求。如果换成“我们要提升团队能力，让团队具有利润贡献力，并保持跨团队、跨区域联系紧密”这样具体、明确的目标，往往就会激起目标责任感。

2、如何降低高层人员的责权不对等问题？

经常听到这样的抱怨：“我处在高层，我有更多的责任，但我的权利却比下属得少”。在这种情况下，下属无法从高层那里得到足够的支持，以及创造不同的机会。这个问题的解决方法之一是，将权利下放给管理团队。换句话说，高层团队成员通过培训，掌握更多的管理、营销等专业技能，增强协作能力和社交心理学素养。这样在需要明确和反思决策时，大家就会有更加客观公正、更为严谨的判断条件。

此外，可以让高层人员的行动和绩效成为公司内部晋升的考核指标。该考核标准既可以是职业绩效，也可以是组织集成能力和创新能力，总之要让自己的努力可以被组织激励和提升。

3、如何让董事长、管理团队沟通得更加顺畅?

有效的沟通对于高管之间是非常重要的。首先，建立定期开会的平台和方法。我们可以将人力资源和技术团队结合起来，建立在线会议系统。这样就能够克服时间和地域限制的阻碍，使得管理价格更加方便、快捷、灵活。其次，内部流程、组织间沟通和跨区域协作环境需要实现具有定向性、鲁棒性和可扩展性的数字化改变。

在这个中货架把，需要面对多个团队工作高度重叠和信息共享不畅的挑战，我们需要加强管理和沟通的协调，完善信息体系布局。

总结

一心一意携手共进，成就董事长培训提问交流的难忘时刻。通过制定高层团队学习体系，降低责权不对等问题，建立适当的沟通平台和方法等途径，来加强董事长和管理团队之间的联系，实现精益至臻的管理。

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123如何推动高层团队学习？如何降低高层人员的责权不对等问题？