第四讲：吴国华 高效管理技能锻造——高效管理者的必修课

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　　管理者要如何才能统揽全局？管理要如何跟踪落实，才能确保目标和任务的达成？

　　【老师简介】

　　★曾任中国餐饮标准化领导者璞真食品常务副总、制造中心总经理

　　★曾任厦门福浙管件制造常务副总经理、人力行政总监

　　★曾任厦门市经济与管理咨询协会副会长

　　★曾任中国人保厦门市分公司产品责任险开发项目组组长

　　★曾任《中国保险法》起草工作组核心成员

　　★厦门城市党政学院、海沧新阳街道&新阳产业服务中心

　　★安妮股份、艾普科技等多家知名企业特聘高级管理顾问与领导力导师

　　【课程大纲】

　　1、管理者核心能力

　　�案例：如果你是销售经理，你要怎么做？

　　不做“工头”做“经理”

　　管理者的职责

　　管理者的核心能力（解码能力）

　　�问题：何谓“凝聚力”、“战斗力”？

　　�问题：如何提高品牌知名度？

　　�什么是能力？

　　规划VS策划VS计划

　　2、管理的纵向

　　WBS与目标分解到位

　　工具：总揽全局的工作总控表

　　�怎样让生手变得老练？

　　管理的尖刀

　　计划前的计划

　　谁抓住了工作，谁就抓住了权，谁就抓住了钱

　　�WBS与执行力——如何避免政令衰减?

　　WBS与问题发现、风险防范——理性之光扫描

　　�问题：为什么庞大的项目都能按时完成，而企业的小项目却经常出问题？

　　�WBS词典与行动指南——如何避免项目延期？

　　案例：权力不足，怎么当好总助？

　　案例：老板只跟我说过

　　3、管理的界面

　　�问题：管理者以身作则是否真的有用？

　　什么是管理的界面

　　�问题：员工不关心公司效益怎么办？

　　公司和员工的界面

　　企业与个人的双轨模型

　　管理者与被管理的互动

　　管理者与被管理者的界面

　　自理VS代理

　　案例：事业部老总抱怨几个部长没有按自己的要求去管理下属

　　备注：本次课程为《高效管理技能锻造》第一讲课程中节选的部分内容。

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