疫情过后企业该如何进行创新？

　　导语

　　乾元商学院的各位学员们，大家好，今天咱们来讲讲《创新战“疫”：企业逆境自救方法》。

　　火山爆发时，每一粒火山灰，落到一个具体的企业身上，就是一座大山！创新引领，危中求机！

PART1成本管理创新

　　传统成本控制环节

　　成本创新的三个工具

　　极限控制成本

PART2认知升维创新

　　不要浪费一场好危机

疫情是对企业免疫力的一次大考验

　　企业免疫力差，是因为你遇到的麻烦不够多！如果没有麻烦，自己可以制造一些小麻烦，实现反脆弱！

　　真正的B2B（back to basic）

　　回到事物本质

　　思考：你的企业未来十年会发生什么变化？更重要的是未来什么东西不会变化？

　　只有把不变的东西做到极致，才能以不变应万变，不变的东西就是你的根，你不断的围绕这个根去发展，企业才能经营好。

　　小众品牌的春天

　　小众品牌，或者叫精众品牌，指服务于垂直细分领域的一小部分精准群体。

　　所以要抓准自己的精准群体，精准客户，才能从流量到留量，从商品到人群

PART3产品理念创新

　　请思考以下问题

　　你公司现有的产品有哪些？

　　你们公司有公众号，抖音号么？

　　产品矩阵

　　高频低客单价服务型：重在关系，很难升级成低频

　　低频高客单价运营型：重在管理，可能升级成高频

　　产品成长飞轮

PART4疫情后创新机会

　　行为心理学家研究表明：21天重复会形成习惯，90天重复会形成稳定的习惯。

　　想一想疫情发生后你都做了什么？

　　第一类机会

　　第二类机会

　　第三类机会

　　第四类机会

　　第五类机会

　　第六类机会

　　第七类机会

　　第八类机会

　　第九类机会

　　第十类机会

　　总结

　　未来，有只在线上做生意的企业，但不会有只在线下做生意的企业。不管你是什么样的企业，都应该有线上部分！

　　为解决企业家的困惑，乾元商学院公益直播“乾元益讲堂”“抗疫”特别篇。

　　邀请行业大咖，直播互动，一起与困境中的企业家们并肩同行，寻找指路明灯。

　　后续还将推出“状元篇”，针对受疫情影响的中小学校在家线上学习的困惑，邀请北大清华状元，分享学习方法，邀请教育学者分享如何与孩子建立亲密关系。

　　乾元商学院，与您一路同行，共克时艰！

免责声明：

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。