如何制定企业非财务管理培训



引言

管理者需要不断地提高自己和员工的能力，来实现企业的目标。在成功的企业中，非财务管理培训一直是非常重要的一环。本文将介绍如何制定一套适合自己企业的非财务管理培训方案。

明确目标

首先，制定非财务管理培训方案的时候，需要明确培训的目标。是提高员工的市场营销能力，还是加强沟通能力？还是提高员工的领导力？只有明确了培训的目标，才能够更好地制定方案。

确定培训方式

企业可以通过内训或者外包的方式来进行非财务管理培训。内训的好处是可以更好地符合企业的文化和员工的工作需要。而外包可以提供更专业的讲师和丰富的培训资源。企业可以根据自身情况来选择合适的培训方式。

制定培训计划

制定培训计划需要考虑培训的时间、地点、内容、方法等多方面的因素。时间可以根据企业的工作日程和员工的休息时间来安排。地点可以选择公司内部或者外部培训场地。内容可以根据培训目标来进行选择。方法可以包括讲座、案例分析、团队讨论等多种形式的培训方式。

选择讲师

讲师扮演着非常重要的角色，他们需要有丰富的经验和专业的知识来进行培训。企业可以通过招标、推荐或者推荐课程机构的方式来选择合适的讲师。同时，也需要考虑讲师的语言表达能力、互动能力等因素。

评估效果

非财务管理培训需要不断地评估其效果，以便于找出问题和改进培训的质量。企业可以通过问卷调查、面谈和观察员工的工作情况等方式来评估培训的效果。根据评估结果，企业可以进行调整和改进，使培训更加适合员工和企业的需要。

结论

非财务管理培训不仅仅是提高员工的技能水平，还可以提高员工的团队合作能力、激发员工的工作热情、增加员工在企业中的归属感。制定一套适合自己企业的非财务管理培训方案，可以为企业的长期发展带来不小的帮助。

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