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作为南京公司的财务总监，负责管理公司的财务工作安排、财务预算制定和监督以及财务的审核等工作，是公司中非常重要的职位之一。如何帮助南京公司的财务总监提升自身能力，适应和引领公司持续发展，成为关键问题之一。有鉴于此，公司应该成立提升培训小组，为财务总监制定一套全面的提升培训方案。
为了制定财务总监的提升培训方案，需要考虑到以下几个方面：财务总监的优势和劣势、公司发展的需要、市场的风向和企业内外的制约因素。
针对财务总监的培训内容应该围绕会计法律法规、企业税务政策、财务管理与企业决策等方面进行提升。具体的课程设置如下：
- 会计法律法规：会计基础知识、会计事项的披露和核算方法、会计师的角色和职能
- 企业税务政策：税收政策的分析、减税优惠政策和税收筹划的知识掌握
- 财务管理与企业决策：财务管理方法与技巧、企业财务状况分析、财务指标及其分析方法
为了让财务总监更好地接受培训内容，应该采用多种培训方式，构建立体式的培训结构：
- 线下课程：专家授课和讨论，由专家传授知识、解答疑问；
- 在线视频：适应零散时间进行学习，选择具有权威性的机构来进行线上课程学习；
- 会议交流：借助公司内外的会议进行交流和学习，收获不同领域的经验和思路。
对财务总监提升培训的效果进行评估和分析，可以帮助公司更好地了解和提高培训的质量和效率。评估指标主要包括以下几个方面：
- 学习效果：对财务总监进行测试，以评估学员们学习效果；
- 工作水平：对财务总监工作中的表现进行评估，以比较学习前后工作的进步；
- 经济效益：对财务总监的职业素质提升是否反应在公司的经济效益上进行评估。
南京公司财务总监是公司内非常重要的职位，将其能力提升是一个长期和重要的任务。因此，制定一套全面的提升培训方案是非常必要和重要的。经过多轮讨论和分析，我们提出了一整套合理科学的财务总监提升培训方案，可以加速财务总监的职业成长和公司的发展。
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