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管控有助于提高企业的效率和竞争力。集团管控可以将整个企业的运营情况掌握在手中，并能在需要时进行调整以达到更好的效果。以下是一些提高集团管控的方法：
信息是管控的重要一环。必须明确哪些信息是重要的，哪些是无关紧要的。对于重要的信息，应该建立高效的管理系统，确保信息收集、传输和存储的安全性和效率性。集团管控可以通过信息管理提高预算控制、项目管理和财务管理等方面的效率。
标准化流程有助于保持一致性和合规性，并确保业务流程不会偏差。为了建立规范化的流程，需要对所有业务过程进行清晰的定义、记录和评估。针对业务过程和流程中的问题，应该建立相应的改进方案并及时提出解决方案。
制度是制约、规范和约束企业行为的法律、法规和规章。在集团管控中，制度的制定和执行对于企业的健康发展至关重要。制度可以帮助企业降低风险，规范员工行为和保障业务安全。必须坚持制度执行，对于违反规定的行为和行为人，应该及时惩罚或纠正。
培训是提高员工素质和企业绩效的重要手段。对于集团管控，员工的专业素质和技能水平是保障管控质量的决定性因素。因此，企业应该提供多种培训形式，包括线上和线下培训、企业内部培训、外部培训、公开课等，使员工具备各项必要的技能和知识。
规范化管理是企业运营中的基础，也是提高集团管控的有效手段。规范化管理需要建立科学的管理体系，制订科学的管理规范和流程，不能随意变动，确保企业的运营效率和竞争能力。
总之，提高集团管控需要综合考虑企业的管理体系、制度、培训体系和规范化管理等多方面因素。只有全面加强各方面的管理和规范，才能更好地实现企业管控的高效、便捷和可控。
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