如何制定企业人力总裁提升培训计划

随着企业发展的不断壮大，人力资源管理的重要性也日益凸显。而企业人力总裁既是实现人力资源管理战略目标的关键人物，也承担着培养和提升全员人才的责任。如何为企业人力总裁提供有效的提升培训计划，成为了众多企业所面临的一个重要问题。

1. 制定培训目标

企业人力总裁培训需要具备既定的目标和方向，明确培训目标有助于评估培训效果。企业可以制定一系列的培训目标，包括提升领导能力、深入了解业务及流程、优化战略制定等。

2. 确定培训方式

企业人力总裁的提升培训方式多种多样，从传统的课堂教学到以学习为导向的传统培训和在线课程等，不同方式适应不同的人群和学习风格。企业可以根据自身需求，在不同的培训方式中进行权衡和选择。

3. 落实培训内容

企业人力总裁的培训内容需全面系统，切实可行，并与企业战略目标相连。可以将企业需要提升的核心能力和技能纳入培训内容中，比如领导力、沟通能力、项目管理能力等。

4. 与企业需求相匹配的讲师和培训师

在选择讲师和培训师时，企业应该选择能够实现企业培训需求的专家学者或者人力资源从业者等资深行业专家。在考虑他们的专业知识和教学习惯的基础上，还要考虑是否符合企业文化、商业战略及目标等要求。

5. 测量和评估培训效果

企业人力总裁的提升培训是一个长期、渐进的过程。为了确保培训效果，企业应该采用多种方法进行测量和评估。包括课堂教学、工作实践、在线学习等等多种检测方法，不断调整和完善培训计划漏洞。

6. 创建持续的学习文化

为企业人力总裁提供有效的培训计划只是加强企业学习文化的第一步。企业应该不断完善自己的培训计划、培养激励员工学习的文化氛围和有效的学习资源，使企业人力资源保持竞争力并且持续创新。

结论

综上所述，企业人力总裁是企业人力资源管理的重要角色，提升和培养其专业素养具有极高的战略意义。制定有效的人力总裁提升培训计划可以让企业在竞争激烈以及不断变化的商业环境下占得先机。

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2.3.1.确定培训方式制定培训目标