总结战略性绩效管理培训的实际效果

什么是战略性绩效管理？

战略性绩效管理是指用具体的目标和指标来衡量企业在实现长期增长目标时的绩效表现，能够更好地推动企业发展和储备，强化企业运营诊断和经营决策，遵循企业价值观和使命感，并使各部门对企业效益做出贡献。战略性绩效管理的前置条件是确定长期增长的愿景、宏观目标和战略，通过专业的KPI或OKR等形式制定下级目标。

战略性绩效管理的目的是什么？

战略性绩效管理的目的是加强企业在长期的战略层面下的绩效控制，以充分实现企业目标和价值，推动战略实施的可持续性。

战略性绩效管理哪些方面能够帮助企业改进？

战略性绩效管理的实施带来的好处是：加深各级管理者对企业长期价值的把握和实现，改进本部门的业务流程和操作规范，对组织的绩效目标和项目投资进行有效的控制和精益管理。同时，它还能够减少重复企业决策和高效板块生产，提高绩效，降低成本和流程精益化。

战略性绩效管理培训的目标是什么？

战略性绩效管理培训是为了引导员工了解战略性绩效管理的基本概念，熟悉工具和方法的使用，为战略性绩效的求职和发展做基础工作。

战略性绩效管理培训的形式和内容是什么？

战略性绩效管理的培训形式多样，包括听讲座和参加研习会，参加课程，组织内部认证等。

介绍战略性绩效管理的基本概念、工具和对其的实际应用，如何使用KPI/OKR、如何研究业务流程、如何制定绩效计划和实际操作，如何进行绩效评估和改进等。

战略性绩效管理培训的主要收益是什么？

参与战略性绩效管理培训可获得企业成长的长期目标与正在执行的战略的真正实现体验，核心知识和技能水平得到有效的提高，更好地实现提升绩效和管理质量的目标。以此为基础，员工可以更好地发掘和利用机会，提高竞争力并建立内部优势。同时，实施战略性绩效管理能够降低部门或团队的分歧，加强对绩效贡献的认识和信任度，提高部门的作用，加强团队凝聚力。

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