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沈阳公司是一家以制造电动车为主要业务的公司，虽然在市场上拥有一定的知名度，但是在管理上却存在一些问题，员工的积极性不高，公司的营收不够理想。因此，公司决定引进阿米巴经营的理念，构建阿米巴制度，提高公司的管理水平，培养员工的创业意识，为公司的可持续发展打下坚实基础。
为了让员工更好地理解阿米巴经营的内涵及运作方式，公司采用线上加线下的方式，结合实际情况，设置了以下几个方面的培训内容：
1.阿米巴经营的概念及思想内涵：通过多媒体课程、讲解阿米巴制度的建立背景及经营理念，让员工了解阿米巴经营的优点和未来发展的前景。
2.管理模式：阿米巴经营中管理模式尤为重要，员工需要掌握如何制定目标、制品流程、管控成本、奖惩制度等管理技巧，此部分采用课程资料、案例实践等方式进行教学。
3.沟通技能：在阿米巴经营中，组织沟通是保障其顺利运转的一项重要工作，如何在阿米巴制度下进行沟通，如何增强员工之间的联系，是提升阿米巴制度实施效果的关键。此项内容采取案例分享、角色扮演、讨论小组等方式进行培训。
公司通过招标、考核等方式，选定了具有丰富教学经验和专业知识的讲师团队，在培训方案前期进行多次会议和沟通，确保培训计划合理完整，确保培训顺利进行。
公司重视培训后的效果评估，定期对培训内容进行回顾总结，并通过问卷调查、员工绩效反馈等方式评估培训成果。将评估结果及时调整培训方案中的不足，不断完善和提高培训质量。
沈阳公司的阿米巴提升培训方案，从阿米巴经济制度的概念、管理模式、组织沟通、讲师团队及效果评估等细节方面，全面提升了公司员工的学习能力和理解能力，让员工真正了解阿米巴制度的运作模式以及其背后的思想内涵，为公司构建高效阿米巴制度，打下了坚实的基础。
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