小公司如何培养90后管理人才

随着社会的发展，90后逐渐成为了公司中的生力军。然而，相比于其他年龄段的人，90后在管理方面还有很大提升空间。对于小公司来说，如何培养出适合自己的90后管理人才，是一个比较棘手的问题。本文将就90后管理培训班展开讨论，为小公司管理人员提供些许参考。

1.了解90后员工的心理特点

90后是网络时代成长起来的，有较强的信息感受能力、自主性以及个性化的发展趋势。在管理职位上，他们希望拥有充分的发挥空间，以及对于工作的参与度。

2.培养沟通技巧

90后员工在处理事情上，倾向于通过对话、协商的方式进行，无法支撑对于你的过度控制和限制，因此，在管理上，沟通能力是非常重要的。

3.职业规划

更多90后员工会追求自身发展的一致性，所以加强职业规划的能力，让员工有更多信心去为企业贡献自己的力量，可能也是比较必要的。

4.专业技能培训

在职场上，技能是员工得到认可的重要标志，需要注重对于基础技能的能力训练，包括一些使用工具的能力、计算机操作技能以及熟悉行业知识等等。

5.营造创新氛围

爱尝试的一代，所以公司可以通过各种方式，如：组织创意大赛、提供创意建议盒等方式，培养和营造创新的氛围。

6.注重员工关怀

在如今越来越激烈的人才竞争市场中，公司需要给予员工更多的关怀，如：为员工提供员工学习计划、保障员工的生活与工作平衡、享受员工福利等等。这样可以建立良好的企业文化，根植于员工健康地成长。

总的来说，除了以上6个主题之外，90后管理培训班还需要具备以下特点：

首先，内容需要因地制宜的，不能把所有90后都划为一类，还必须适应当地的行业特点和文化背景，制定相应的课程内容；第二，需要注重实战和实际应用的培训，既要讲理论，也要把理论应用到实际行动中；第三，要依托企业平台或与企业合作开展，可以优化内部管理体制，更好地维护企业长期发展。

以上讨论，小公司需要为自己的90后员工提供更多的成长机会。开展适合小公司的90后管理培训班是一个非常不错的选择，这可以为管理人员提供有效的学习、提升员工的综合素质以及推动企业长期发展。

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1.了解90后员工的心理特点2.培养沟通技巧3.职业规划