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当企业变得越来越大，跨部门、跨区域的管理困难增加，集团管控的需求就会变得越来越迫切。集团管控是指一种用于帮助企业在跨部门、跨区域的范围内管理、控制和维护业务、风险、成本和资产的系统。
集团管控能够规范业务流程，避免员工为了完成工作而出现一些不规范的操作，例如打通灰色流程、违规操作等。通过建立标准的操作流程，可以有效地纠正员工违规操作、降低业务风险、提高工作效率。
同时，集团管控还可以对业务流程进行规范化管理，确保业务按照规范流程进行操作，保证业务质量、提高管理效率，减少运营风险和成本。
在公司规模较大的情况下，很难逐一审查和查找成本的来源。集团管控可以通过对公司各部分的成本进行统一的汇总和分析，为公司提供全面的成本控制方案，逐步降低成本，提高企业的盈利能力。
同时集团管控还可以根据经营情况，提出相应的成本控制策略，以供企业内部的决策做出对应的指导，加强成本的可控性。
风险是企业内外部环境中常见的一种现象，在经营过程中难以避免。集团管控可以根据企业内部业务流程、人员组织、领导机制、信息管理体系等方面进行风险评估和管理。
集团管控能为企业提供在线风险管理、风险策略管理、风险评估、风险监控等一系列风险管理工具，为企业提供全面的风险控制方案，以规避业务运营的各种风险。
在集团公司中，不同的部门和子公司工作范畴可能存在重叠，因此需要统一管理以便于监督和评估。
集团管控能够实现不同业务板块和地域间信息的无缝连接，实现企业业务的全方位覆盖，从而实现全局管控、全局协同的目标。
随着企业信息化进程的逐步深入，企业内部各种业务和应用系统数量增加，数据量巨大，信息管理变得越来越困难和复杂。
集团管控能够提供全面的信息管理方案，包括数据管理、信息管理和安全管理。通过集中处理数据和信息，减少重复数据录入，规避安全风险。
总结：集团管控是一种帮助企业实现全面管控、降低风险和提高效率的工具，从规范业务流程、提升成本控制、加强风险管控、实现统一管理和加强信息管理角度阐述其功能与价值。
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