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福州公司中层管理的层次结构较为分散，部门之间缺乏沟通和合作，管理者对于员工的需求和实际工作情况了解不足，导致员工对于公司管理存在抵触情绪，影响公司整体运营。
为了提升中层管理水平，解决员工问题，我们提出以下的方案：
通过公司内部培训课程，向中层管理者传授先进的管理理念和管理技巧，提升管理能力，加强与员工的沟通和协作，同时提高员工的工作效率。在培训课程中可以以案例研究，角色扮演等形式进行，让管理者更快的适应公司管理思想和文化，更加有效的管理员工。
搭建信息交流平台，以便中层管理者及时获取员工的实际工作情况，了解员工的需求，了解公司内部各部门的工作情况，为公司管理者提出合理的改善方案。同时，公司内部的信息交流平台也是员工与公司管理者进行交流和沟通的基础，可以使员工更快速，更直接地表达自己的想法和需求。
在培训课程中推行“以人为本”的管理理念，鼓励管理者为员工创造良好的工作环境和氛围，使员工感受到公司的关怀和支持。帮助员工缓解工作和生活中的压力，调整员工的心态，增强员工的归属感和忠诚度，促进公司内部的和谐和稳定。
定期面谈，员工调研和运营数据分析等方法，进行反馈和检讨，及时发现中层管理者在管理过程中存在的问题和不足，提出改进方案，让中层管理者能够不断提高自身的管理水平和操作能力，为公司的成功做出更大的贡献。
通过以上四点方案，福州公司中层管理者将能够快速适应公司管理文化，更加有效的管理员工，为公司的发展做出更大的贡献。同时，这些方案也将会使员工更加愉悦和满意的工作，提高员工的工作效率和工作品质。
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