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为了提升销售业绩和提升公司形象，重庆公司打算对终端零售进行培训提升。本文将从培训策略、内容和方式三个方面，来详细分析重庆公司的终端零售提升培训方案。
针对重庆公司的终端零售，梳理出以下培训策略：
1. 了解终端顾客需求，根据顾客需求和消费心理进行培训。
2. 关注终端零售的每一个环节，从门店选址、装修、货品上架到销售和售后等每个环节进行全方位培训。
3. 通过培训，提升终端零售员工的审美和品味，提高其为顾客创造美的价值。
对于培训内容，我们建议针对终端零售员工的实际工作内容，制定以下培训内容：
1. 终端零售基础理论知识：如门店选址、装修、货品上架、销售、售后服务等基础知识，让知识体系更加完整。
2. 软实力提升：需要培训终端零售员工的销售技巧、沟通技能、推销能力、心理调节等方面，从而提高员工的整体素养。
3. 美学思维提升：通过培训提升员工的审美和品味，使其更懂得为顾客创造美的价值。
4. 新产品培训：由相关工作人员开展产品培训，让员工及早了解公司新产品的特点、优势等内容，提高员工的产品知识。
为了更好地实施培训，我们建议采用以下方式：
1. 面对面培训：邀请公司内部专业教师对终端零售员工进行面对面培训，以应对个体化需求。
2. 常态化培训：针对终端零售领域的新技术、新产品不断进行常态化、个性化培训，保证最新的知识持续输入到员工眼界。
3. 实践操作：组织培训实践活动，让员工通过亲身实践的方式更好的掌握理论知识。
终端零售作为重庆公司产品销售的最后一环，其关键性不言而喻。建议重庆公司根据上述培训策略、培训内容和培训方式，全方位升级员工的销售技能，充分发挥终端零售的功能，提高用户体验和产品口碑，从而提高销售业绩。
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