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阿米巴管理又称做盈余中心管理，是一种以利润中心为核心，通过设定明确的收支平衡点和共享利润机制创造团队协作的一种管理制度。
通过阿米巴管理，一个大型企业会被分成若干个小型利润中心，每个利润中心被授权自我管理，目标是自给自足自平衡，其中所有员工都要以自己的利益为出发点，共同努力实现整体目标，创造出更高的收益率。
阿米巴管理在适用于任何规模的企业中，无论企业形态及规模大小均可使用盈余中心管理。
现在，大型企业越来越重视阿米巴管理，因为这是一个非常适应当下多样化业务模式的管理方法。
阿米巴理论是一种分散化的管理模式，与原有的中心化管理模式不同，可制定许多相对独立的利润中心，让这些利益中心能够自主决策、自己发展，提升企业的运营效率。
大企业阿米巴管理的教练课程是一种快速、高效的管理方法，可以帮助企业高效运作、更好地管理资源。此外，这种教练方式广泛的使用者还包括与实施阿米巴管理的组织人员、联系点、负责人员和管理者等等。
阿米巴管理的优点在于，整个企业将被分成许多分中心，分散了角色，让所有人知道自己所做的事与企业运转的利润有关，并以自己为中心来考虑问题，有助于他们对企业的经济状况增强责任心。
这种教练方式极其灵活，可针对不同的企业需求进行定制化培训，帮助所有人都理解阿米巴管理的核心概念，让他们明确如何以自我管理的方式来完成任务。
大企业阿米巴管理的专业培训服务主要是帮助企业全面了解阿米巴管理，课程内容主要包括：
阿米巴管理概念的理解。
识别利润中心和相应的收支平衡点。
协作的核心概念。
实现阿米巴管理的利润共享计划。
如何组建阿米巴管理小组。
如何管理阿米巴管理生态系统。
适用于大企业的阿米巴管理理论以及相应的培训课程是为企业提供了一种创新的管理方法。
通过阿米巴管理，企业能够增加有效盈利并全面提高运作效率。
此外，针对大型企业的特殊需求，企业能够定制化的采用不同的培训课程，提升管理知识和能力。
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