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高管培训越来越受到了企业的重视，因为高效的培训可以提升公司的整体竞争力和凝聚力。那么，高管培训采用了哪些培训方式呢？
在高管培训中，传统的课程培训方式是最基础的一种。企业会邀请专业的讲师来进行专业知识的讲解和授课，讲师会根据参与培训的高管的需要和背景来制定课程内容。该培训方式主要针对知识和理论的传授，适用于需要大量获取专业知识的高管。
同时，传统课程培训方式还可以通过在线课程、录像课程、网络研讨会等方式，实现培训内容的时空脱离并节约时间成本。
案例式培训是一种基于实际案例或者模拟案例，通过高管集体研究、讨论和总结经验的一种培训方式。通过这种方式，高管可以将所学的理论知识与实际情况相结合，更好地理解知识，提高实践能力。案例式培训方式适用于注重实践能力和分析能力的高管。
此外，案例式培训还可以通过游戏化方式来增强参与度和兴趣度，让高管们在轻松愉悦的状态下进行学习。
班组式培训是一种注重高管个人特点和个人成长的培训方式。该培训方式以不同的高管为一组，由导师进行一对一的辅导和指导，指导高管们进行职业规划、个人发展等方面的提升和改进。
班组式培训可以让高管们深度了解自己的优势和不足，并为个人发展和职业规划提供更为精确和个性化的指导。
外部短期访学是一种将高管带出公司，让他们到其他企业或者机构学习和交流的培训方式。通过参观其他企业的生产和管理方式，高管们可以更加全面地了解企业运作和行业趋势。
外部短期访学可以为高管们带来新的思路和方法，增强创新意识，并获得宝贵的人际交往资源。
内部大会和学习分享会是一种企业级别的培训方式，通过内部的讨论会、沙龙、学习小组等形式，让高管们在自己的企业内部分享专业知识、经验和成功案例。
内部大会和学习分享会可以提高公司整体的凝聚力和团结性，同时也可以为高管们提供一个扩展人际网络和增强合作交流的机会。
总结：高管培训采用多种培训方式，每种方式都有其独特的优劣和适用范围。企业在进行高管培训时，需要根据具体情况和培训需求，选择最合适的培训方式。
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