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高管新进入公司，要尽快熟悉公司的文化和业务，适应公司的工作模式，这需要专业的培训计划和认真的培训负责人来完成。
为了让高管更快地融入公司，每期培训必须确定明确的目标，包括了解公司文化、了解公司业务、熟悉公司战略目标，学习关键业务知识、培养领导力等方面。明确的培训目标有利于高管调整心态，更好地融入公司。
高管新加入公司，通常会面临一些业务和技术上的问题，需要了解公司的业务流程以及如何正确处理问题。所以，为高管提供必要的基础知识非常重要，这包括行业背景、公司历史、业务流程等。通过专业的介绍和案例分析等形式让高管更快地掌握公司背景知识和相关技能，从而更好地适应公司的发展。
不同高管的工作职责不同，培训计划也需要根据高管的具体职责来制定，明确职责和期望，为高管描绘明确的职业发展路线。在培训过程中，可以组织模拟状况，让新高管实战演练，加深对职责和期望的理解和实践。
高管的工作和业绩是与公司的资源和支持息息相关的，所以，在培训过程中，要为高管提供必要的资源和支持，如人力、财力、物力等。培训负责人需对高管需要的那些资源和支持进行统筹规划，为高管的工作提供必要的保障。
培训不仅是在高管新进公司时非常必要的过程，而且也是公司培养高管后备力量的有效途径。在培训过程中，需要对高管进行跟踪反馈，以便及时了解学习效果和进步情况。并且，在培训结束后需要进行评估，换言之，评估培训的效果和质量，为下一次培训和公司发展提出更好的建议和方案。
对高管新进公司如何做培训，需要严格按照培训计划进行，同时需要培训负责人了解高管的具体职责和期望，为其提供必要的资源和支持，跟踪反馈和评估其学习情况，并提出更好的建议和方案。培训不仅是新高管进入公司时非常必要的过程，也是培养高管后备力量的有效途径。
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