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在企业发展过程中，人才是核心资源，但是同样重要的是非人力资源管理，包括资金、物料、设备等管理。为了跟上企业发展的步伐，济宁公司开始注重非人力资源管理的提高。为此，我们提出一项非人力资源管理提升培训方案。
在课程设置上，我们将重点放在以下几个方面：资金管理、采购管理、设备管理和安全管理。具体包括：
1. 资金管理：会计基础、财务报表分析、成本控制、预算编制与执行。
2. 采购管理：采购管理流程、供应商管理、采购成本控制、物料管理与仓库管理。
3. 设备管理：设备采购与管理、设备维护与保养、设备性能优化。
4. 安全管理：消防安全管理、环保管理、职业健康安全管理。
我们还将邀请相关领域的专家来授课，让学员的培训得到专业化和实用性的提升。
为了保证培训效果和线下学习的安全性，我们采取线上+线下的培训方式。具体包括：
1. 线上课程学习：通过网络课程学习平台进行学习，对于选手的学习状态进行实时监控和管理，保证学习质量。
2. 线下实践操作：通过公司内部有关设备和材料开展实践操作，培养选手的实际操作经验。
3. 线下讨论分享：将学习成果分享和讨论，以让学员相互学习获取更多的知识和经验。
为了确保培训成果，我们将采取多种方式进行评估，包括考试、项目展示和口头答辩等。评估的主要内容包括：
1. 知识的掌握程度：通过在线考试或线下考试进行。
2. 实际操作能力：通过现场操作展示或实际项目操作展示进行评估。
3. 学习总结与收获：选手在评估后还需进行口头表达，分享学习总结和收获，促进学员之间的交流。
非人力资源管理对于企业长期稳定发展至关重要，贯穿企业的各个环节，容不得脱漏和松懈。采取多种多样化的培训模式，能够提高员工学习积极性和效率，对于企业的长远发展更有保障。济宁公司非人力资源管理提升培训方案，希望能够为企业的发展提供有力支持。
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