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在当前经济发展的快速变化和竞争激烈的市场环境下，企业的发展需要具备战略性的人力资源规划和培训管理，尤其是企业人力总裁的角色与职责必须得到提升和强化。
人力总裁是企业内部的重要职能部门，他们的任务是提升公司绩效，制定和实施人力资源战略与计划，充分发挥人员的能力，提高企业的整体效率和流动性。基于此，深圳的企业在提升人力总裁能力的同时，也需要重视以下几个方面：
1. 社会发展趋势的把握：企业必须紧密关注当前的市场环境，及时把握人力资源管理的趋势，提高企业竞争力。
2. 内部人员素质培训：提高人力总裁的专业素质和管理能力，帮助他们更好地发挥自身潜力和能力，支持公司的长期发展计划。
在深圳企业人力总裁提升培训方案的设计中，应该包括以下几个部分：
1. 现状分析和目标制定：需要对企业的现状进行深入的调研和分析，确定提升人力总裁的目标和关键指标。
2. 内部培训计划：培训计划要按照人力总裁的职责和任务，分析和制定一系列内部培训项目，主要包括管理技能、企业文化、人际关系等方面的培训。
3. 委外培训计划：企业可以组织外部专家或机构，对人力总裁进行一些专业领域方面的培训和讲座，以提高人力总裁的专业素质和管理能力。
在实施培训方案时，需要着重以下几个方面：
1. 对培训效果进行评估：企业需要对培训方案的实施效果进行定期的检查和评估，以达到全面提升人力总裁素质和管理能力的效果。
2. 培训内容的更新和改进：企业需要根据市场需求和企业内部的发展情况，及时对培训内容进行更新和改进，以保证总裁的能力能够跟上市场的变化趋势。
综上所述，深圳企业人力总裁提升培训方案应该以提高人力总裁的专业素质和管理能力为主要目标，以内部企业文化和人际交往为核心内容，采取一个全面的培训计划，并进行持续性的拓展和改进。企业应该理解，培训方案虽然有一定的培养成本，但它的长期效益和巨大潜力保证了企业的持久发展和未来成功！
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