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随着烟台公司的不断发展和壮大，公司每个部门的管理水平也越来越高。然而，人才的培养和管理也一直是烟台公司在经营过程中最重要的问题之一。虽然烟台公司人力资源管理方案已经得到了良好的推广和落实，但仍有非人力资源部门的管理处于滞后状态。因此，烟台公司需要针对非人力资源管理提升制定相应的培训方案，从而提高整体管理水平。
烟台公司的培训计划旨在解决非人力资源管理方面所面临的问题，并为公司全体员工提供必要的知识和技能，以保持市场竞争力。除此之外，公司还将反复强调其公司文化，再次提醒员工遵守规定，延续公司历史。此次培训的具体内容如下：
1.团队建设：针对每个非人力资源部门的团队成员，培训将强调如何建立高效的团队，提高员工之间的协作能力和互信度。
2.沟通技巧：有效的沟通是非人力资源管理的关键，本次培训中，将提供适当的技能和方法，以确保良好的沟通。
3.流程管理：流程管理对于公司的高效运作至关重要。因此，此次培训还将重点讲解流程管理的各个方面。
4.工作效率：本次培训将教授员工如何更快地完成工作，并提高他们的工作效率。
5.公司文化：公司文化是烟台公司的重要部分。通过本次培训，烟台公司将强调其公司的价值观念和文化。
为了保证培训的质量，烟台公司将采取以下措施：
1.计划制定：制定细致的实施计划，确保所有员工都能在相同的时期接受到培训。
2.专业讲师：为了保证培训质量，将请专业的讲师授课，所有的讲师都需要具备员工培训的经验和知识素质。
3.多元化的培训方式：培训方式采取多样化的方式举行，如课堂教育，线上学习资源等。
4.评估效果：通过对员工的绩效评估和反馈，评估培训效果，并对培训进行必要的调整。
总之，烟台公司非人力资源管理提升培训方案将有助于改善现状，提高员工管理水平，并使公司更健康的发展。此次培训计划将使员工更好地理解公司的文化和价值观，并帮助公司达成其长期目标。
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