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石家庄企业集团是一家集科研、开发、生产及销售为一体的综合性企业，多年来一直致力于提高企业管理水平和管控能力。然而，在日益激烈的市场竞争中，仅单靠过去的成功经验已经无法满足市场需求，企业必须进行各项管控方面的提升和改进，以跟上时代发展的步伐。正因如此，石家庄企业集团开始大力推进管控提升培训方案，旨在进一步提高企业的管理水平和管控能力。
石家庄企业集团的管控提升培训方案包括以下几个方面：
1. 案例分析：以组织结构、战略规划、人力资源等为核心，对管控流程进行深度分析，通过案例研究，掌握各类问题及应对之策。
2. 管控工具掌握：全面介绍各种安全、生产、质量、成本、时间等方面的管理工具，培养员工全面掌握工具的能力和应用的技巧。
3. 业务知识培训：针对性地分析企业业务流程、业务规范等方面，使员工掌握业务知识，理解业务流程，加深对业务的理解和认识。
4. 沟通训练：对公司层次间，部门间和员工之间，进行沟通和协调的培训和训练，强调沟通效率和质量的重要性，培养员工协作精神。
石家庄企业集团采用班组+部门+集团融合的培训模式。一方面，班组是企业基本组织单位，班组内部员工直接面对实际生产流程，他们对于管理和控制的思路和技能比较熟悉，很容易形成组织内部的好氛围，班组内部相互学习和交流班组的管控经验。 另一方面，各部门定期开展内部培训，形成推动全员承担管控工作的机制，同时集团内各部门之间交流学习，向外拓展合作，达到集团管控协调的目的。
经过近年的推进，石家庄企业集团实现了管理能力和管控水平的多方面提升，员工之间协作默契，管控意识较强。企业的生产、质量、效益都有了显著的提升。同时培训也激励了员工进一步热爱工作、关注企业和个人发展，更具有竞争力。
管控提升培训方案对于石家庄企业集团未来发展而言非常重要。通过持续优化和提高管控技能，石家庄企业集团可以在领域内保持领先地位，实现全面可持续发展。
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