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中层管理者对于单位来讲，既是业务骨干、又是管理人员，是行政与业务的有机整合，起着上传下达、举足轻重的关键作用。那如何当好一名中层管理者呢？
一是多树威，少用权
这是由中层管理者的位置所决定的，中层管理者毕竟是中层，不是最上层，往上还有分管领导或者其他领导。中层虽然具有管理职能，但权力还是有局限，不要把自己当成领导，更不要“有权就任性”。要清楚两点：
一是，作为中层，工作全靠下属支持，与下属相比，只是扣上了“中层”的帽子，没有多大的特殊性；
二是，推动工作，有时候讲得是感情、是威信，而不是手中的权力，权力用多、用硬了，会适得其反。带领下属，讲究的是心服口服，而不是口是心非
所以，中层干部要搞好与下属的关系，提升自己在他们心中的形象，用“感情”树立自己的威信，而不是一味地用手中的权力强行压制下属。权力打压下的服从不是真正的服从，唯有威信获取的心服才是真正的服从。
二是多激励，少批评
中层管理者必须明确一个观点：作为中层干部来讲，下属所付出的任何努力都是为你而做的，他们的一切行动都是为你负责。
说白点，工作中大家都心知肚明一个道理：工作干得好，功劳都体现在管理者身上，没人会追究到底是谁干的。
换句话讲，就是你能有今天的位置，除去个人的努力外，全靠下属在下面拼死拼活支持你的工作。
所以无论从感情还是道德亦或是工作关系上来讲，对下属一定要多鼓励、少批评，多用鼓励的话来激发和维持下属干事创业的热情。当下属犯错误的时候，也不要一味地批评指责，而是要积极帮助下属改正错误，使他们获得更大的进步。鼓励下属，同样也是为自己铺路。
三是多主动，少被动
这个主动，至少体现在三个方面：
一是主动学习。作为中层管理人员来讲，向上还有很大的提升空间，既然要获得提升，就需要通过不断的学习来提升自己的本领，以便让未来的自己配得上未来的平台，所以，无论何时何地，都要讲究主动学习。
二是主动担当。能否主动担当体现的是一名管理者的风度和品格，都说大事难事看担当，如果在困难面前能够主动担当，很容易获得上层领导的信赖和下属的敬佩，对上对下都树立了一种鲜明的形象。特别是当下属犯错误的时候，不能“见利就上、见亏就逃”，要勇于揽责揽过，不能一味地推卸责任。当然，这要分具体的情况，看下属犯的是什么错误，也不能什么错误都背，有些错误背上了足以影响自己的前途，所以，要注意辨别。
三是主动工作。作为中层管理者，一定要主动研究业务，主动谋划业务，不能只想着让分管领导来安排，要具有超前预测、主动谋划的意识，以便于工作不陷入被动。
四是多给予，少出头
有两层意思：
一是多给机会。作为中层管理者，在单位已经有了一席之地，面对下属的时候，要以一个长者的身份去面对，不要时时处处总想着高下属一等、总想出风头、锋芒毕露，要在适当的时候学会放权，给下属展现的机会。有的管理者最怕下属的能力超过自己，害怕给自己构成威胁，殊不知，作为管理者，最大的能力就是善用比自己能力更强的人，所以，多给下属机会。
二是多给帮助。作为管理者，一定要多关心关怀自己的下属，给予他们更多帮助，帮助他们解决生活中和工作上的实际困难，这也是树立威信的好办法；同时，通过多帮助下属，就可以很大程度上了解下属的脾气、性格、品性和能力，才能有效管理下属，做到人尽其才。
五是多合作，少抵触
这是对于整个单位来讲的，作为中层管理者，一定要有强烈的团队意识、整体意识、大局意识，要无条件服从服务于单位的任务指令，与其他部门之间，要多沟通协作、相互补台，不能各行其是、暗地中伤。单位对内有分工，但对外是整体，无论什么情况下，都要把大局利益、单位利益放在第一位。
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