如何提升企业的核心竞争力？

组织能力是企业培育和形成产业核心竞争力的关键能力，这是优秀企业一般发展规律告诉我们的。

一 、使命追求。

核心竞争力首先是一个人或者组织的某种理想追求，使命驱动。没有理想追求，就不用谈其他的了。

二、增长机会 。

即产品与竞争策略。在某种理想追求的驱动下，对相应的机会会比较敏感，然后才会和机会发生牵连，得到增长的机会。比如华为与通信设施建设发展机会的机缘，联想与电脑技术发展机会的机缘。

事实上，只要去寻找，所有企业都有一个增长的机会，通过产品和实施一定的策略，满足客户，实现市场突破和发展，就把这个机会抓住了。

值得注意的是，企业实现了从零到1的突破后，即企业开始赚钱，很好的生存下来后，它的理想可能要重新定义——从追求生存到追求成为一个可以持续发展的事业，只有具备这样的追求，它才会在解决盈利和规模的同时，有意识的培育和形成自己的核心竞争力。

三、核心竞争力的四个要素 。

一个企业的核心竞争力，主要是包括四各方面：品牌、技术、系统、资源。

品牌。互联网时代信息传播的广泛性和技术的便利，使得形成品牌的时间相比较以前会大大缩短，但品牌的壁垒仍然很高，未来有可能更高。因为优势的另一面就是“劣势”，取得顾客的信任可能很容易，失去顾客的信任也很容易。

核心技术。业界一直有一种说法：“一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖技术，四流企业卖产品”，于是很多企业都跟着参加国家标准制定，以为就有了核心竞争力了。这种理解是错误的，真正的标准竞争其实也是技术，而且称得上标准竞争的技术一定是一种底层技术和“卡口”技术。所谓“卡口”，就是你绕不过它，不用不行的技术。像英特尔、高通，他们现在实际上卖的是知识产权，是底层性、卡口性技术的知识产权。

复杂系统。比如零售企业的终端运营系统、供应链系统等等，再比如华为的技术研发系统，营销系统和人力资源系统等等，如果这个系统具有复杂性，就具有了高壁垒，尤其是系统的形成和运作主要对企业自己的人才或管理要求高，并且系统内知识和经验具有累积性。

资源。如果你能持续拥有可持续的排他性资源，这也是一种壁垒和核心竞争力。

四、组织能力。

组织能力是企业形成市场地位和核心竞争力的的前提和保障。为什么这么说？打个比方，核心竞争力是车的性能，组织能力是造车的能力，如果没有造车能力，如何去打造一辆高性能的车呢？

我认为组织能力包含四个方面：人才梯队、管理机制、组织系统和组织文化。 组织能力首先是人才队伍，因为所有的事情都是人干的，所有的制度流程都是人设计的，最后是人去落地的。而且形成人才梯队很重要，梯队形成就说明这个组织具备了自我新陈代谢、自我成长的条件。人来了之后有没有动力干活，这就是管理机制要解决的问题。

人的动力问题解决了，但他的价值能不能被放大，取决于他是在什么样的平台和环境里干活。就像是一辆汽车，它在山路上跑，还是在高速公路上跑，它的速度和安全性是有区别的。为人才提供什么样的价值创造环境，这就是组织系统要解决的问题。组织系统不是指组织机构，而是指组织的各种流程体系，如IPD体系、供应链体系、干部管理体系等等。

最后，组织文化就是方向盘，是企业在人才梯队、管理机制、组织系统建设和运作中所应遵循或体现的导向及原则。

免责声明：

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。