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随着市场竞争的加剧，企业对于产品的质量、价格、时间等方面都有了更高的要求，在这样的环境下，生产管理变得尤为关键。然而，很多企业只顾及生产效率，缺乏系统性、科学性的规范管理。这其中不乏因管理混乱而导致生产事故和质量事故发生的企业。因此，开展生产管理培训内训课程是必要的。
领导、计划、控制、协调和改进生产活动，以满足顾客要求的一项重要任务。这个主题将系统地介绍生产管理的定义、内涵、作用以及相关的概念、体系、模型等，并对国内外生产管理的发展动态进行介绍。
现代生产管理需要丰富的科学而实用的工具，如总质量管理、生产流程控制、六西格玛、5S等，这些工具是绩效改进和质量管理的有力支撑，更是生产管理的基本技能。本主题主要介绍生产管理中的一些工具和技巧，以及如何运用它们来提高工作效率。
生产规划是通过对市场需求、原料、库存、设备、人员等各种资源进行科学合理的分析和综合协调，确定企业规划生产任务的数量、品种、时间以及消耗的物资等内容。本主题将详细介绍生产规划与调度的基本概念、方法和过程，以及如何实现生产计划的有效运作。
生产资源的管理是指如何科学合理地进行生产资源的配置、分配、调度与控制，以确保在规定的时间内生产出符合质量要求和市场需求的产品。本主题将介绍生产资源管理的基本原则和方法，如生产物资的采购、仓库管理、设备维护、人员管理等方面。
本主题将通过具体的案例、实战演练等形式，让学员更加深入地理解生产管理的实践应用。其中包括如何开展生产管理现场管理、企业文化建设、生产流程改进、质量管理和绩效改进等方面的运作。
本次生产管理培训内训课程，将全面提高学员的生产管理能力和素养，使企业能够更加科学地、高效地、精准地实施生产管理，不断提高企业自身的核心竞争力和市场占有率。
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