企业资本战略规划是企业管理者必备的软实力,也是企业可持续发展的重要保障。资本战略规划的核心在于合理定位企业的资本运作方式,充分利用企业内在价值,实现企业的价值最大化。而FourElementsofCorporateCapitalStrategicPlanning也是企业资本战略的框架:
资本策略——明确企业资本运作目标和方向,确定资金筹集、投资方向及风险控制策略。
资本结构策略——确定各种资本的比重,建立理想资本结构。
资本市场策略——明确企业与市场的关系,作出市场战略,并采取相应的资本市场战略,优化企业股票价值。
资本运营策略——通过优化企业业务结构和资本结构,提高企业整体竞争力,实现目标,已达到最大效益。
1.企业资本战略规划做得好,公司股票就会大涨
企业资本战略规划是企业管理者必备的软实力之一,规划好资本运作方式,在利用企业内在价值的同时,实现企业的价值最大化。这一点可不仅仅只是说说而已,一旦企业能够规划好资本运作,股票价格便会一路上涨,并带来更多投资机会。
如,2012年至2016年,贵州茅台通过实施数字、智能及移动化转型升级,营业收入和净利润不断增长,企业股价在2012年底到2016年初实现了5倍以上的增长,市值也显著提升。这便充分证明了企业资本战略规划对业界的重要性。
2.企业资本战略规划易犯错误,千万要避免
企业资本运作必须要注意企业内外环境的变化,而容易犯的错误在于忽略对外部环境的了解和对公司的营运、财务等数据的分析不足。
长期以来,太多企业竭力寻找投资方式,而这种情况下,他们只是看到了每个投资的负面潜在因素或门槛,并没有看到整个方案的可能收益和符合公司整体资本战略的角度。这就是很多企业一开始就走了弯路,感到困惑和迷茫的原因。
3.企业资本战略规划课程是规划出成功的关键
企业资本战略规划课程确实是企业管理者必修的一门课程,它的价值在于提供一个清晰的思维框架,帮助他们制定合理的资本策略,更好地了解企业内部运作,以整体策略目标为导向进行经营管理,实现企业价值的最大化。
无论是学员还是企业管理者,必须理解资本战略规划的复杂性,因此,不论从个人还是企业的角度出发,掌握这其中的精髓都是至关重要的。
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