企业非财务管理培训班制定的关键步骤

帮助企业提高员工的管理能力和综合素质，是企业人力资源管理的重要环节之一。对于非财务管理人员来说，进行适当的培训，提高管理能力和判断力显得尤为重要。那么，如何制定企业非财务管理培训班呢？下面我们来一步步进行分析。

1.第一步:明确培训目标

首先，制定培训班需要明确培训的目标，这是制定培训内容和培训方式的基础。企业应该针对自身的发展情况和业务需求，明确培训的目标和范围，确定培训的重点和关键。

2.第二步:制定培训计划

明确培训目标后，企业需要制定具体的培训计划，包括培训时间、地点、人员、主题、内容、方法等。根据不同的培训目标和内容，采取相应的培训方式和手段，注重培训知识与实践相结合，提升培训效果。

3.第三步:选择适当的培训机构

培训机构的选择关系到培训班的质量和效果，企业在选择培训机构时，应从机构资质、培训经验和师资力量等方面进行综合考量，选取有口碑、有影响力的专业培训机构。

4.第四步:选派合适的培训师傅

培训师傅是培训班中的关键人物，他们的授课质量和实际能力将直接决定培训成果。企业在选派培训师傅时，应严格把关，选取师资力量雄厚、业务能力强、教学理念新颖的专业人士。

5.第五步:评估培训成果

培训后的评估，是衡量培训成果和培训质量的重要标准之一。企业可以采用测试、案例分析等方式进行培训成果的评估，及时发现问题和不足，为下一步的培训提供有力的支持。

6.第六步:持续跟进和支持

培训班结束并不代表整个培训的结束，企业应该适时跟进员工的实际表现，发现问题及时提出解决方案。同时，要给予员工适当的支持和鼓励，通过培训班加强与员工的沟通，保障员工的发展和企业的发展。

总之，制定企业非财务管理培训班需要从明确培训目标、制定培训计划、选择合适的培训机构和培训师傅、评估培训成果、持续跟进和支持等步骤来完成，此过程是循序渐进，逐步建立起依据公司实际需要的完整的培训机制。

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1.第一步:明确培训目标2.第二步:制定培训计划3.第三步:选择适当的培训机构