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现代企业在非财务管理方面是需要令每一个员工都拥有良好技能的。实施行之有效的非财务管理培训能够提高员工的能力和素质，从而更好地推动公司事业的发展。制定非财务管理培训的过程是一个系统的过程，需要在策划、制定具体培训方案、推广、实施、评估等方面进行综合考虑，下面就详细介绍制定公司非财务管理培训班的步骤。
首先需要制定培训的目标和计划，明确培训的目的和内容，并考虑如何衡量培训的效果，为后续的制定方案及实施程序提供依据。
制定培训方案包括培训的时间、地点、方式和教学内容等的确定，要针对不同等级的职员制定不同层次和不同类型的安排，确保有针对性和切实提高员工的能力。
介绍，社交媒体传播、发表论文等方式扩大培训的影响范围，让员工明白存在交流学习的机会，促进积极性，进一步提高培训的效果;
控制培训的节奏、掌握培训的质量、及时发现问题，并主动解决问题，保障培训的顺利进行和培训质量。
对培训效果进行评价，了解培训成果、反馈意见及意见和建议等，收到的反馈反馈及时，将评估报告分析、，不断地完善培训体系，持续提高公司的非财务管理水平。
通过上述步骤，你就可以为公司制定一份完备的非财务管理培训计划了，这也将为公司发展的每一个员工创造机会，为整个公司的发展提供更广阔的空间。
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