从疫情裁员和降薪看企业管理的重要性

因为今年因疫情影响，很多企业破产，倒闭，很多还在运营的企业也不得不对员工进行了裁员或是降薪，这让很多职场人士纷纷面临到着失业或即将失业的问题。作为企业而言，裁员也是被迫的，企业管理与人事也需要对企业的人员制定裁员限度。

而对于一些中小企业或者是大公司的一些效益低下的部门，达到必须要求裁员的限度。那么你会选择裁掉哪一类人群呢？

疫情期间裁员，是为了企业轻装上阵、打赢这场没有硝烟的战争，如果考虑裁员，我们要依据公司的实际情况而操作。比如公司是互联网或者是新兴行业，独角兽公司、科技公司等。他们在行业内立于不败之地的便是他们手中所掌握的核心技术。而技术部门作为公司的核心部门，其需要大量的专才才可以维持公司的核心技术壁垒。在这方面，专才就可以将技术做得更深入，而通才则不容易。所以，技术部门裁员，原则上以裁通才为主，留下技术精深的专才为好。

 而对于那些咨询公司或者是管理部门，销售部门来说。如果疫情裁员，建议裁专才为主。因为部门应当要轻装上阵，人员尽量的少，减少公司的内耗。那么，就需要一人多职。尽可能维持公司的财政收支比，做到能省一分是一分。

疫情是灾难，同时也是机遇 ，不同的行业，不同的企业，面对同样的危机 ，反应出来的政策是不一样的，当然结局也会不同。与此同时，企业领导的对时态的领导与思维都显得尤其重要，领导的一个决策，就可能会让企业承现出不同的发展状况。

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