如何成为优秀的CEO？

企业老板都希望人才能“召之即来、来之能战、战之能胜”，但现实中却面临各种各样的难题，尤其是CEO这个关键职位，换得成功与否，甚至可以决定企业的生死存亡。优秀的CEO具备以下3个特点：

第一个是跨领域的迁移学习能力。

很多创业者倾向于与同行交流，对跨领域跨行业的人交流优先级排得很低，但优秀的CEO往往选择不同，不仅是好奇心更广泛强烈，他们还能从跨领域的经验中吸收学习。

跨领域的迁移能力让你有更多的体系去评价一个商业模式、评价自己的公司，无论你是做SaaS、to C，都可以用别人的尺子量一下自己处在什么位置。

第二个就是对学习过程和结果追求极致的态度。

优秀的CEO都对极致有超级追求，不仅关注结果，也享受过程，对未知的求解无止境，对求解方法的高效化追求也无止境。很多人满足于找到不错的解决问题的方法，只有极少数人对很多问题都保持好奇心，并且想用超级方案解决这些问题。

第三个是学习机制的设计能力。

优秀的CEO在这一点上往往做得非常出色。大多数人都是顺其自然，觉得有人提出不同意见挺好的但不会主动设计，或者有些人干脆就排斥异见者。

那些敢于提出不同观点的人不但能在你的公司存活下来，还有一个机制会保护他们，同时这个机制还能吸收老员工参与这种讨论。这是很难的，得平衡新老，所以你应该尽早去设立这种机制，让大家感觉到讨论文化的天然性。

这些只是一个简单的介绍，其实每位创始人都在更好地实践并迭代学习的方法，构建学习型的组织，企业CEO国际班可以便捷的帮助大家，掌握人才的选用方法，激励员工，加入同学会，可以开阔视野，增加人脉与资源，提高跨领域的迁移学习能力，在这里期待大家能够一起成长为更优秀的创始人！

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