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企业集团管控是一项多元化的系统工程，在现代企业管理中占有非常关键的地位。为了提高企业管控总体水平，必须建立完善的培训计划，而如何制定企业集团管控提升培训实战课程也是一个非常重要的话题。
企业集团的管控领域非常广泛，包括财务、人力、物资、信息等多个方面。在制定培训课程时，首先需要确定企业集团管控领域的重点和难点，以此为基础进行课程设计和安排。
因此，企业集团管理人员可以通过开展专项调查、分析管理数据、参考先进企业经验等方法，选取最具代表的领域，抓住重点难点，建立针对的培训方案。如在财务领域，可以将所选课程列入统计分析、成本计算、会计核算等方面，鼓励企业员工掌握实战技能，全面提升财务管理能力。
针对企业集团管控课程的培训模式和手段，一定要多元化和灵活。培训课程的组织形式将直接影响到培训效果和学员参与度。
企业可以采取公开课、内部讲座、实业见习、远程在线授课等多种交互式培训方式，将知识传授、程序操作、文档相互作用贯穿其中，并结合实际问题进行案例分析、现场演示、实践操作。这不仅有利于更好地促进学员间的互动和交流，而且也能更很好地培养学员们的工作独立、判断力和解决问题的能力。
在制定好企业集团管控提升培训实战课程之后，还必须按照制定的计划时间和课程安排，认真落实和跟进培训计划。
企业管理人员要认真监管全部培训过程，及时掌握情况，建立专业的教学管理团队，以确保培训计划得以顺利实现。同时，建立考核制度，监督课程落实情况以及学员学习效果，同时催促学员部门内的绩效自我提高,促进学习成效的不断提升。
要想制定有针对的企业集团管控提升培训实战课程，必须着眼于关键点和难点、多元化和灵活，强化培训计划落实和跟进过程，派遣员工参加更多实操班或交流培训，建立紧密联动的学习模式和行业网络，以此争取更好的培训效果和工作流程的优化提升。
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