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如何更好地管理90后员工?

发布时间:2023-08-21

如何更好地管理90后员工?



在职EMBA如何更好地管理90后员工?

在现代社会,90后员工已经成为企业中不可或缺的一部分,与其它年代的员工相比,90后员工的性格、思维方式、价值观等都有了很大的变化。在对待90后员工的管理上,传统的方法已经不太适用,需要我们掌握一些新的技巧。在这篇文章中,我们将分享一些90后员工管理的经验和技巧,帮助你更好地管理90后员工,让团队更出色。

1.了解90后员工的特点

首先,作为90后员工的管理者,我们需要了解90后员工的特点。90后员工是在一个更加自由、开放的环境中长大的一代,他们有着更为丰富的多元化的思维方式。在工作中,他们更加注重平等、自我表达、工作与生活的平衡等方面。因此,管理者需要更好地了解这些特点,才能更好地处理好与90后员工的相处之道。

2.给予充分的尊重和信任

对于90后员工来说,他们更加注重自我价值的实现和认同感的体现。从管理的角度来看,我们需要表达对90后员工的充分尊重和信任,让他们更多地感受到平等和自由。当他们感到被充分尊重和信任时,他们会更加投入工作,产生更好的生产力和创造力。

3.关注细节,激励积极性

管理90后员工不能只停留在大方向上,还需要注重细节方面。例如,要及时回应90后员工的问题、要充分肯定90后员工的工作成绩、要注意对90后员工的职业规划等等。如果管理者能够关注和支持员工在各种方面的需求和要求,并且给予对应的回应和支持,就能更好地激励90后员工的主动性和积极性。

4.打造员工自我管理的框架

在90后员工自我实现和认同感的基础上,管理者可以进一步帮助员工打造自我管理的框架。例如,可以提供必要的培训、课程、工具等,让员工更好地管理自己的时间、计划、任务等。当员工具备了良好的自我管理能力,他们就能够更加有效地完成自己的工作,从而带动整个团队的进步和发展。

5.建设共同的价值观

在90后员工中,价值观的多元化是非常普遍的。因此,在90后员工管理的过程中,建设共同的价值观也是非常重要的。通过对员工适度的引导和教育,建设出符合公司的价值观,既可以提高员工的专业水平,还可以增强员工的归属感和认同度,从而更好地推动团队的发展和目标的实现。

综上所述,管理90后员工需要更加注重他们的特点和需求,同时要重视细节和价值观的建设,并且要注重员工的自我管理和激励积极性。只有全面掌握90后员工管理的技巧,才能更好地发挥员工的优势,让整个团队更出色。

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