上总裁班 看过北大总裁班再定

党的十九大以后，伟大的祖国迈入了新时代，正如习近平总书记所言，中国和世界正在面临着百年未有之大变局！中国社会的各行各业也即将翻开新的篇章！

　　新时代催生新要求，新时代呼唤新模式，新时代锻造新龙头。新经济形态的不断涌现及市场竞争模式不断产生的新变化，推动着企业管理模式快速向前发展，时代赋予的一系列的新变化要求作为经济发展的决定力量，我们的企业家们，必须具备创新的思维、崭新的视野、宏大的格局、先进的企业管理模式和不断更新的知识，才能在新时代为企业铺好路、把好舵，为企业发展插上腾飞的翅膀！

　　秉持“以北大创新精神，造卓越企业领袖”的理念，将企业管理与国家重大发展方向与战略紧密结合，为中国和全球的企业培养大批高层次、复合型领导人才。本课程的定位是为全球培养具有国际视野、熟悉中国新时代特征，具备前瞻、哲思和创新能力的卓越领导人才,使其能够系统掌握宏观经济趋势、公司战略、公司治理、企业文化、品牌建设、管理创新、运营管理、投融资等领域的专业知识,运用先进的分析方法及技术,成为高层次、复合型的商业领袖和领导者。本课程植根中国，放眼世界，理论与实践相结合，注重“价值、知识和技能”三位一体的工商管理领导力提升。

　　招生对象

1、企业高层领导人。

2、本科以上学历且3年以上管理工作经验。

3、大专学历且5年以上工作经验，担任管理工作者。（符合其中一项即可）

　　课程特色

　　名师云集：汇集高校著名教授、管理专家、实战精英、国学大师、知名企业家。高视野、重实战、案例教学。学员有机会与专家、大师和行业精英零距离研讨，解决实际问题。

　　课程设置：紧扣当前的经济形势，以及企业应该采取的整体对策，结合领导者应具备的综合素质提升，既相对独立，又浑然一体，服务于企业家的针对性需求。

　　高端平台：北大平台，拓展建立优秀人脉资源，商场实战以学会友，尊享人生广交天下精英。

　　资源共享：整合全国各地精英同学资源，终身受益，为同学们打造一个高质量，高层次的学习交流圈。

　　课程设置

　　█ 宏观经济金融形势分析

　　1.习近平新时代社会主义思想在经济发展中的重大指导作用

　　2.新时代国家宏观经济政策走向

　　3.中美贸易战背景下中国企业的应对策略宏观金融与财政政策对企业的影响

　　4.企业如何利用经济与金融周期

　　█ 古人识人用人智慧

　　1.中国古代选人用人智慧解读中国古代选人用人制度的变迁吕氏春秋之论人道

　　2.冰鉴中的经典识人，用人术

　　█ 资本市场与投资管理

　　1.新形势下产业投资决策

　　2.互联网，大数据区块链+企业转型升级金融创新与风险管理

　　3.并购、重组与整合

　　4.企业投融资决策与上市

　　█ 互联网时代商业模式创新

　　1.商业模式创新的策略和工具掌握顾客需求分析的方法自主创新设计体系

　　2.传统企业如何直面挑战及突出重围借势，造势，立势传播规律

　　3.商业模式设计的十二大入口

　　█ 企业运营实战沙盘模拟

　　1.从战略到执行快速落地掌握管理平台的构建逻辑

　　2.提升换位思考及跨部门沟通协调效率

　　3.PDCA闭环管理

　　█ 阳明心学与现代企业管理

　　1.阳明心学的历史贡献与当代价值心即理的本体论

　　2.知行合一的工夫论致良知的方法论

　　3.阳明心学运用于企业管理的经典案例及启示

　　█ 组织行为学

　　1.如何提升团队执行力，打造成功组织如何进行组织变革与管理创新

　　2.组织管理与革新的新背景

　　3.组织变革的模型思路

　　4.强有力的企业文化与学习型组织的构建

　　█ 团队建设

　　1.管理技能评测与管理法则

　　2.销售管理者的个人管理技能提升销售团队不同发展阶段的管理对策销售任务分解与传达技巧

　　3.销售人员激励--调动下属积极性

　　█ 孙子兵法与企业谋略

　　1.道与术：企业文化为道，经营模式为术孙子兵法的战略管理框架

　　2.守正出奇的战略分析思路上下同欲的制胜之道

　　3.军争之法的运营策略

　　4.道德为体，谋略为用

　　█ 中国文化之源：先秦百家争鸣

　　1.儒家法家墨家道家名家阴阳家农家

　　2.兵家

　　█ 道礼与五经

　　1.孔子智慧与国学的基本精神和主要构成国学的定义和复兴之必要

　　2.孔子智慧的神，物，心中庸两大标本或典范

　　3.五经的文化意义和基本精神

　　█ 心理学与领导艺术

　　1.心理学入门：洞悉管理行为与心理过程心理学特色

　　2.心理学在管理学中的应用

　　3.业绩与人才：选人重在智慧与性格心态与激励：欣赏与信任他人

　　█ 战略性人力资源管理

　　1.战略性人力资源管理的四大核心职能自上而下与自下而上的战略规划

　　2.管理幅度与管理层级招聘与人员配置

　　3.从人力资源角度衡量

　　4.KCI

　　█ 切割大营销

　　1.互联网下营销逻辑切割营销

　　2.二分之一切割大营销品牌两级法则

　　3.营销生态圈

　　█ 股权激励的风险与应对

　　1.公司结构治理的19道防火墙和19大治理规则法律文本

　　2.董事与董事会规范股份公司

　　3.股权设计相关文件：股权转让协议

　　增资扩股协议，股东进入推出机制，有限合伙企业持股平台协议

　　█ 企业风险管理

　　1.企业外部风险企业内部风险：分散风险

　　2.转移风险

　　3.提高风险管理水平

　　4.设置完善的风险学习机制

　　█ 创新赋能，传统企业的创新之路

　　1.创新理论方法——企业创新树模型（Innovation Tree Model,ITM）

　　2.企业创新树模型两大外因——创新土壤与创新环境企业创新树模型之树根——创新组织

　　3.企业创新树模型之树干——创新方法

4.企业创新树模型之树冠——创新成果

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