怎样设计一门适合公司内训的课程？



近年来，随着各行各业竞争的日益激烈，越来越多的企业注重人才培养，因此公司内训课程的需求日益增长，成为企业人力资源管理中的重要组成部分。内训课程不仅可以提高员工个人能力，提升专业素质，同时也可以促进公司整体业务能力的提升，提高企业核心竞争力。

确立内训目标

内训目标应符合公司战略，需要明确内训的目的，同时要考虑员工需求及现状，制定出适合公司实际情况的培训内容。

明确课程内容

课程内容应与内训目标紧密相关，面向该领域内的最新动态，涉及实际工作中常见的问题，注重实践与操作性。

确保培训质量

培训质量是内训课程不可忽视的重要标准。与此相关的方面有讲师素质，课件设计，培训流程等。精心策划、贴心服务，确保培训顺利开展。

及时跟进反馈

通过及时反馈，了解培训效果，为调整和完善下一阶段内训课程提供数据分析，并制定下一步的内训计划。

落地执行

根据公司具体情况，制定详细的培训计划，并在实施过程中跟踪执行情况，确保内训带来实际效益。

提前预告

提前预告内训课程内容及时间，吸引员工参与，通过课前发放相关资料，并在微信、邮箱等平台推送内训课程信息，互动、讨论，让员工对课程内容有基本了解。

即时反馈

课后即时反馈，通过问卷调查等方式收集员工的反馈意见，让员工参与到内训的评价中来，同时通过反馈调整内训课程内容和方向，提高内训质量。

内部宣传

公司内部宣传，通过各种渠道提醒员工参与内训课程，例如企业微信朋友圈、电脑桌面弹窗、公司公告栏等宣传方式，激发员工参与内部培训的热情。

吸引员工?

根据员工需求，设计有新意的内训活动，吸引员工的注意力，例如职业规划、领导力培训、职场素质提升等。

参与内训机制

制定参与内训的相关机制，在考勤，员工晋升等相关事务中，优先考虑参加过内训培训的员工，体现培训能力和业务知识的重要价值。

公司内训课程是提高企业人力资源管理水平的关键，制定了内训目标之后，紧密结合公司实际情况制定培训内容，同时需要确保培训质量、及时跟进反馈、落地实施。通过多种宣传方式，吸引、引导员工积极参与内部培训，使绩效管理得到认可。

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