一般而言，由于EPC总承包项目的管理模式固有的一些特点，为了保证它的优势能够成功实现，在采用EPC模式时至少应该考虑到以下前提条件：

一是由于承包商承担了工程建设的大部分风险，因此，在招标阶段，业主应给予投标人充分的资料和时间，以使投标人能够仔细审核业主的要求，从而详细地了解该文件规定的工程目的、范围、设计标准和其他技术要求，在此基础上进行前期的规划设计、风险分析和评价以及估价等工作，向业主提交一份技术先进可靠、价格和工期合理的投标书。另外，从工程本身的情况看，所包含的地下隐蔽工作不能太多，承包商在投标前无法进行查勘的工作区域也不能太大。否则承包商就无法判定具体的工程量，增加承包商的风险，只能在报价中以估价的方式增加适当的风险费，难以保证报价的准确性和合理性，最终要么损害业主的利益，要么损害承包商的利益。

二是虽然业主或业主代表有权监督承包商的工作，但不能过分地干预承包商的工作，也不要审批大多数的施工图纸。既然合同规定由承包商负责全部设计，并承担全部责任，只要其设计和所完成的工程符合合同中预期的工程目的，就应认为承包商履行了合同中的义务。

三是由于采用总价合同，因而工程款应由业主直接按照合同规定时间支付，而不是像其他模式那样先由工程师审核工程量和承包商的结算报告，再签发支付证书。在EPC模式中，工程款支付可以按月进行，也可以按阶段支付（即里程碑式支付），在合同中可以规定每次支付款的具体数额，也可以规定每次支付款占合同价的百分比。如果业主在招标时不能满足上述条件或不愿接受其中某一条件，则该建设工程就不能采用EPC模式和EPC标准合同文件。

总承包管理的核心内容就是设计（或深化设计）、采购、施工以及调试验收管理，因此，本文所探讨的EPC工程总承包管理是广义的，具体而言，就是建筑企业在作为主承包人完成建设项目的实施任务时，涉及到的设计管理、采购管理、施工管理、验收交付以及调试运行管理等方面的一些问题。在我国目前的市场条件下，有很多约束因素致使在工程实践中无法实施和推广工程总承包模式。

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