企业内训是越来越受到欢迎的一种培训形式，针对性强，互动高效，同频学习，容易打破部门间障碍，在关键性认知上形成共识，且性价比极高。

一个只是懂得自己学习的一把手，经常会在“孤掌难鸣”的境况里与下属对话，你摇头说“你们怎么总是跟不上我的思路”，下属们也摇头说：“为什么你的世界我总是不懂”。

参训者的选择，尽可能归类有序，如有共同需求，职位层级和认知水平接近。而不是为了降低成本或“让培训效果最大化”而全员参与。这种看似“省钱”的做法，往往都是以降低培训效果作为代价的。

内训老师的选择，应该重在老师的实践操作性，内容的可落地性，和授课者本身课堂的互动驾驭能力。而不是看他的职称、学历、专著等。这些评价维度固然重要，但与内训效果没有必然联系。

公开课需要信息量大，多为共性知识和技能的拓展和提升，要求老师前瞻性、丰富性、创新性要强。

内训需要实战落地，既要行业背景、企业数据，又要有将共性知识技能个性化转化的能力。

企业内训-提供实战落地实操课程方案

内训，是根据客户企业培训的需求，为企业定制课程。具有培训时间、培训地点、师资充分灵活性。通过内训，可以为学员提供一个快速全面了解现代企业运作机制、掌握管理精要、提升个人管理能力的方法和机会；同时，为企业发展提供理论基础、促进管理层的沟通和共识。 企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方式。也越来越多的在国内企业认识和运用——企业内训通常能较好的达到学习和发展的需要。

企业内训课程可以针对企业实际情况制定出符合企业需求的内部培训课程，可以让企业更加深入的加入到课题的讨论与思考中来，以企业的实际问题为案例来分析，让员工切身体验、参与，学会真正实用的分析问题、解决问题的方法，是企业提升员工素质、改善工作效率重要的途径之一。

通过个性化、针对性的课程设计、实施形式、师资专家配备等方法，实现培训目标。

企业在经营到一定规模后，要达成企业预期的战略目标，仅凭领导个人的力量是远远不够的，一定要加上整个中高层管理团队的密切配合，共同努力才有可能实现梦想。作为第二梯队，企业的中层管理队伍是否与企业高层有共同的思维方式和知识基础，决定了他们是否有能力完全领悟企业高层的战略意图；是否有能力从全局的利益出发来思考日常的管理问题，从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。

除了提升管理、熔炼团队这样的目标外，也有越来越多的企业通过培训来了解相关政策、把握产业发展趋势、搭建 产、学、研、政、金、介、贸、媒融合的平台，高质量的培训是一种回报率很高的投资！

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