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工程管理是指在工程领域内，运用现代管理理论和方法，对工程的规划、设计、施工、验收、维护和改进等过程进行全过程管理的一种综合的管理活动。包括对工程项目的各个阶段进行计划、组织、协调、控制和监督，确保工程项目的目标能够实现。工程管理涉及众多领域和知识，如工程技术、经济、管理、法律等等，是一项综合很强的系统工程活动。
工程管理的主要目的是提高工程项目的质量、效率、安全和经济。在具体实施过程中，工程管理能够协调各相关单位，在工程项目的不同阶段，采取合理的组织措施，保证工程项目的顺利开展，确保工程的质量和工期，同时减少不必要的浪费，从而降低工程成本。另外，工程管理能够根据客户的需求和要求，提供专业的工程管理服务，既能够满足客户的期望，又能够提升企业核心竞争力。
工程管理的主要内容包括以下几个方面：
1. 工程项目的规划与组织：对工程项目的目标、任务、工期、预算、技术、资源等进行全面规划和组织，确保工程项目的目标能够实现；
2. 工程项目的设计与评审：对工程项目进行设计和评审，确保工程设计符合客户要求、国家标准、行业规范及其他相关要求，且符合可行和经济；
3. 工程项目的执行和跟踪：对工程项目的执行情况进行跟踪和监督，及时解决工程项目中出现的问题和难点，确保工程项目进度和质量；
4. 工程项目的验收和交付：对工程项目进行验收和交付，确保工程质量达到国家标准和客户要求，并符合法律法规要求。
工程管理的优势主要体现在以下几个方面：
1. 能够提高工程项目的效率：通过工程管理的规划和组织，能够合理利用资源，提高工作效率，并缩短项目周期；
2. 能够降低工程项目的成本：通过合理的资源配置和风险管理，能够最大程度地降低工程项目的成本；
3. 能够提高工程项目的质量：通过严密的质量控制和工程技术监督，能够确保工程项目的质量符合国家标准和客户要求，并满足法律法规要求；
4. 能够提升企业核心竞争力：通过提供专业的工程管理服务，能够提高企业的品牌知名度和市场拓展能力，从而提升企业的核心竞争力。
工程管理作为一种综合的管理活动，已经成为现代工业社会的重要组成部分。通过严格、科学、高效的工程管理，不仅可以有效提高工程项目的效率、质量、安全和经济，而且能够提升企业的核心竞争力，更好地满足客户的需求和要求。
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