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围绕绩效是指在企业管理中，所有的目标、任务、行动都围绕着绩效来展开。企业利用绩效管理制度来对员工的表现进行评定，以此激励员工不断努力提高绩效。这种管理方式既能够提高企业的生产效率和利润，也能够促进员工的自我投入和成长，因此受到越来越多企业和管理者的青睐。
围绕绩效的管理模式能够将企业和员工的目标统一起来，从而带来更好的生产效率。企业能够制定明确的绩效指标，并将其与员工的目标进行匹配，从而鼓励员工为企业贡献更多的价值。通过不断地考核和评定，员工也能够更好地认识自己的表现，根据自己的情况进行调整和改进。
围绕绩效的管理模式可以激发员工的积极和自觉。如果员工意识到自己的努力和付出能够得到认可和回报，他们就会更加自我投入，工作也会更加出色。与此同时，他们会不断地调整和改进自己的工作方式和方法，从而实现职业生涯的更大发展。
此外，围绕绩效的管理模式也能够促进组织的发展和更新。一方面，企业可以通过不断的考核和评定来发现员工的潜力和优点，从而为企业的业务发展提供更多的有力人才。另一方面，企业也可以通过评估员工表现，发现工作中的瓶颈和问题，从而改进组织结构和流程，提高企业的整体效率和竞争力。
要实现围绕绩效的管理模式，首先需要建立一套完整的绩效管理制度。这个制度需要包括明确的绩效考核标准、系统的考核流程和有效的激励和激励措施等。通过规范化的制度和流程，企业和员工能够更好地理解自己的角色和任务，从而实现员工的绩效提高和企业效益的增加。
企业需要提供合适的培训和发展机会，帮助员工不断地提高自身能力和技能，并适应企业发展的需求。这些培训和发展机会可以包括内部培训、外部研修和海外交流等，根据员工的实际情况和职业规划进行不同的选择和安排。
企业还需要建设一个公正和透明的工作环境，保障员工的权益和利益。在实现围绕绩效的管理模式的过程中，必须确保所有的考核和评价都是公正和客观的，否则就会影响到员工的积极和信任感。同时，企业还需要为员工提供充分的福利待遇和其他奖励措施，从而激励员工不断创新和进步。
围绕绩效的管理模式是一种全新的管理方式，它能够提高企业的效益，同时也能够促进员工的职业生涯发展。实现这种管理模式需要企业和员工的共同努力，建立一套完整的绩效管理制度，提供各种培训和发展机会，以及在工作环境和福利待遇方面提供充分的保障。
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