经营方略是大主题，又细分六部分：经营与目标，改革与机制，整合与创新，经营与管理，团队与组织，文化与愿景。

其中有几个核心的观点：

第一，关于战略。战略主要讲目标，目标是战略的重点，首先我们要锁定目标，有了目标以后，缺什么找什么。对很多企业来讲，主要是缺少非常明确细致的目标。如果定好目标，就做对了一半的战略。瑞﹒达里欧的《原则》一书中讲到所谓做企业的原则有四点：一是先定目标，二是找到要解决的问题，三是解决问题的方法，四是做成它。《经营方略》同样如此。

第二点关于管理。管理有两大项，第一项是三精管理。像中国建材集团所属企业有1377家，国药也有六七百家，这么多企业，集团该怎么做呢？组织精健化、管理精细化、经营精益化，三精管理突出“精”。这是我这么多年在中国建材，在国药提炼的一种管理方法。第二项是从管理到经营。四十多年前的改革开放初期，中国企业的管理和西方企业差距很大，尤其是和日本企业相比。四十年过去，今天中国企业在管理上达到了一定的水平。但今天我们的问题是面对市场、技术和商业模式的变化，要面对更多的不确定性。在这种情况下，企业家核心工作变成了在不确定性中作出正确的选择，而不是原有选择的优化。

所以说“管理是正确地做事，经营是做正确的事”。管理是企业里的人、机、物、料的关系，看得见，摸得着，是眼睛向内的，而经营面对的是不确定性，是眼睛向外作出选择。

企业家首先是经营者，在疫情期间，到底该怎么决策，这是经营者最大的题目。作为企业家，大家一定要知道自己的主要职责是什么，管理工作可以下移给助手，让他们做好日常的企业管理，而企业家的主要精力应该放在对不确定性作出正确的选择。

第三点，关于创新。我很赞成集成创新。实际上原始创新或自主创新比较难，模仿创新也无法一直做下去。因为我们过去是跟跑，今天是并跑，从并跑到领跑就需要既有自主创新、原始创新，也要借鉴别人的技术，把这种自主创新与借鉴引进融合在一起的做法称为集成创新。这是比较适合于企业现阶段的创新战略。

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