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在集团管控实训中，我们学习了集团公司的一些基本管理方法和技巧，包括了集团的组织架构、文化、价值观等等方面的知识，同时还学习了如何建立子公司的合规框架、如何设计关键控制点以及如何制定适应强、具备实际可行的企业风险管理制度。
在课程学习中，我们了解了集团公司的组织架构。我们深入了解了各种部门的职能和职责，以及在公司内部的相互联动和协作，这些都是决定公司运作的重要因素。也因此，在正确理解企业架构的同时，能够更好地把握企业的经营态势和内部运转情况，更好地制定经济发展策略，也能更加地管控各个方面的风险。
企业文化与价值观是决定企业发展方向、创新意识以及组织形态的诸多因素之一。在学习中，我们明确了企业文化应该建立在企业价值观的基础之上，而企业价值观要紧扣企业经营策略和企业发展模式。这样做不仅能确保企业各项工作在一定的制度规范和文化价值的框架下自我约束，而且能够更好地提高员工的凝聚力和忠诚度，使企业更有竞争力。
在集团管控实训中，我们还学习了如何建立子公司的合规框架。我们通过学习法律法规等相关知识，认识到建立完善的合规框架对公司的运营至关重要。合规框架建立的关键是合法合规，即保证合规规范的执行力度，也需要适时调整合规框架以适应经济形势和国际关系变化。
在实训中，我们还学习了如何进行关键控制点的制定。一方面依据规律发现存在的问题，进一步纠正和优化。另一方面则根据企业财务运作特点，量身打造相关的管理流程和制度体系，不断加强知识管理和流程优化，最终提高企业的控制能力。
企业风险管理制度是保障企业经营的基础。在学习过程中，我们系统地介绍了企业风险管理制度、风险管理责任、风险识别、风险评估、风险控制等方面的知识和方法，有针对地通过了解和分析风险产生的因素和影响方面，从而开展有效的风险管理和防控工作。
在集团管控实训中，我们从多个方面深度学习了集团公司的管控方法和技巧，并应用到实践中，达到了初步培训预期目标。在以后的工作中，我们将继续不断加强这方面的学习，不断完善思维和方，努力提升整体管控能力。
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