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王陆鸣老师简介
清大总裁班特聘讲师
专注运营商职业培训与项目咨询14年
为通信运营商做了1400天以上培训与咨询项目
立足国家5G与数字发展战略并与时俱进，从技术与业务角度洞察运营商toB,toH，toC市场的营销规律，并对三家运营商的竞争态势营销战略有深刻的理解认识，熟悉运营商政企，家客，渠道管理、网格化管理等营销岗位的工作流程与细节，了解他们的盲区与弱点。能精准解读八大行业5G以及云数字化解决方案业务与发展规律，以提升运营商员工实际工作能力与业绩水平为使命。
【工作经历】
2009至今:专注通信行业TOC,TOB,TOG,TOH的咨询与培训
2007-2009：任教浙江邮电职业技术学院营销系
2004-2007：通信运营商企业人力、集团客户，市场部
2003-2004：上海杠杆企业管理咨询公司咨询顾问
2001-2003：江苏省生产力促进中心咨询顾问
1998-2001：山东能源新矿集团钎具厂书记兼副厂长（分管营销）
【学历】
2015-2017：香港大学B2B市场战略与管理研究生
2001-2003：东南大学工商管理研究生
1993-1995：山东青年干部管理学院经贸专业
【核心课程】
B2B政企大客户营销系列课程
《政企大客户数字化行业解决方案的策略销售》
《政企大客户高效拜访成单技巧》
《政企销售团队的运营管理》
《行业数字化解决方案设计》
B2C大市场营销管理系列课程
《市场营销方案策划与落地执行》
《网格经营之道》
《渠道运营管理之渠道优化与拓展》
《渠道运营之渠道营销战术策划》
《渠道运营管理之渠道日常管控与支撑帮扶》
管理思维类课程
《突破理性管理思维技巧——问题分析与解决》、
【培训师优势】
理论知识和实践经验结合深厚：培训与咨询14年，做了1500多天培训项目。曾任特大型央企三级企业副厂长，IT上市公司人力部门主管培训，浙江邮电学院营销系任教三年。
管理经验丰富：主管过大区集团大客户与实体渠道管理工作.熟悉B2B与B2C等营销岗位的工作流程与细节，了解他们的盲区与弱点。
方法经验精准有效：对行业业态、趋势，能精准解读每一个产品政策与市场需求关系。经验萃取，理论提升，对培训教学有所心得。
【培训特色】
1、以学员改变为目标，立足实际解决问题：课程不拘泥于既定内容，基于现场激发的实际问题，有针对性地启发引导解决，培训效果落地。
2、注重现场体验与互动，课堂生动多彩：课程深入浅出，语言精准幽默，告别枯燥的讲授灌输，善于通过形式多样的引导体验式培训手法，让学员“玩中学”，在轻松欢乐的氛围中实现培训目标。
3、将培训、现场辅导、咨询结合，培训效果转化：以客户当下主推业务和实际场景案例做对抗训练，培训后可线上线下辅导学员大项目拿单过程与渠道巡检现场解决实际问题，可做微咨询，将培训效果转化到工作中去。
【授课与咨询项目经历】
2017年多门课程入选中国移动集团公司集采，2014两门课程入围中国移动集团公司集采目录精品课程，北京移动反复采购22期，广州移动渠道课程反复采购10期，深圳移动10期，山西移动代理商11期轮训，四川移动省公司50天，广东电信轮训16期轮训，辽宁移动轮训33天，河南移动轮训12期。
2021年：甘肃广电二三级经理《5G时代2B与2G市场战略定位与运营思路》
湖南移动客响经理《信息化解决方案的撰写与呈现》
湖南联通三级经理《政企业务入网格的运营与管理》
烟台移动政企客户经理《政企客户的高效拜访与成单技巧》
山西移动三级经理《政企5g商机洞察与需求挖掘》
河南移动网格经理3期《网格经营之道》
成都移动3+2+2+2《“5G+云”双引擎DICT融合训战》
湖北移动高级网格经理认证之《网格TOCTOHTOB营销实战》2期
河南移动2+3《河南政企市场场景化营销实战》
移动集团政企客户部、浙江电信，台州移动《行业解决方案设计》
上海联通《政企大客户创新业务营销技能》
邵阳移动云桌面营销战训湘潭云主机战训
云南铁塔，河南铁塔，《一体两翼发展新格局与拓展策略》
株洲联通《理性管理思维技巧》
2020年：湖南联通三级经理三期《5G时代市场洞察与区域市场创新营销》
武汉移动《校园营销战训》
青海移动6期《中小微云业务战训项目》
宁夏移动3期《中小微云业务战训项目》
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