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卢云峰老师简介
【背景介绍】
北大总裁班特邀培训师
组织文化与团队管理赋能导师
高绩效团队管理类畅销书作者
法学学士，管理心理学硕士
管理咨询师/金牌讲师/人力资源管理师
百度/京东/阿里/华为管理案例研究者
曾任多家知名公司组织发展高管
【实战经历】
卢老师是知名实战派组织发展与人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《团队员工关系这样管，活动就来了》），为管理者提供了打造绩效工作团队的系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度评价。
卢老师曾任职于IT、互联网、电商、教育、地产、文化创意、传媒等行业公司，任组织文化与运营管理高管（担任集团高管兼首席运营官、集团首席人才官、集团文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），主责集团运营管理、组织文化建设、人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。
卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织文化在组织建设工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《让企业文化深入落地之3459法》；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者必备五项修炼》、《数字化下全方位人才管理》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。
卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《六步打造高效的组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过万人，获得了客户及受训学员的高度评价。
职业经历主要成就：
5类行业、10余万员工规模、20年组织与团队建设实战经验
员工规模从300人到5000人、再到万人，全程管理并顺利推进
从0开始搭建区域集团公司，全程负责组织文化建设与团队组建及管理
7天录用120人，30天组建300人营销团队，快速组建管理层团队
为多家大型国企、央企提供组织建设与薪酬绩效项目咨询服务
培训场次千余场、培训中高管学员超万人
【主讲课程】
组织发展类课程：
《六步打造高效的组织能力》
《五步成功打造学习型组织》
《如何建设与深入落地企业文化》
《高效开展跨部门沟通与协作》
《从业务战略到人力资源管理战略》
《数字化时代人力资源管理》
《三防八守-企业劳动用工风险无忧》
管理技能提升类课程：
《高效团队管理者必备五项修炼》
《团队管理中如何运用心理学》
《基于战略的目标与绩效管理技能提升》
《非人力经理的人力资源管理技能提升》
《如何有效辅导与激励部属》
《人才盘点与人才梯队建设》
《如何成就金牌招聘面试官》
【授课风格】
授课内容以“实战案例”为主，积累有丰富的组织发展与团队管理实战案例。
授课有激情，语言幽默、活泼，互动性强，善于捕捉学员的内心世界。
善用教练与引导技术，为学员打开思路，达到“知行合一”、“学以致用”。
【部分客户（含咨询）】
央广总台、京东、百度、中移在线、三星、中国电信、中国铁塔、中国移动、中国联通、中信银行、中国银行、光大集团、农商银行联盟、中国平安、国华集团、重庆邮政、中科院自动化所、数码通讯、普天集团、中铁集团、华信能源、中石化、中海油、中航油、金美集团、汉斯曼集团、亚信科技、中南集团、中建集团、北京建工、北京城建、银泰商业、铁汉集团、华侨城集团、新城控股、天府投资集团、珠峰投资集团、万年投资集团、永旺集团、南京国电、青岛机场、海正药业、中钞长城、中保协、湖南人社厅、富润成、象屿国际等。
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