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当前市场竞争愈演愈烈，公司提升终端零售能力已成为保持竞争力和提升品牌影响力的必要手段。东莞公司作为一家具有实力的企业，必须积极完善终端零售能力提升培训方案，不断提高员工终端零售能力，增加销售额和市场份额。
随着市场竞争加剧，产品卖点、价格等方面已经不再是企业的竞争力所在。终端零售能力直接关系到企业的销售业绩，是企业重要的核心竞争力之一。针对东莞公司现状，提升员工终端零售能力的需求已经十分迫切。而目前终端零售培训计划尚不完善，缺乏具体有效的培训内容和方法。
东莞公司可以制定以下培训方案：
1. 建立培训体系
制定针对不同部门、不同岗位及职级的培训计划，包括新入职员工培训、基础知识培训、专业技能培训和管理视野拓展培训等。全方位、有针对性的培训，有利于提升员工整体终端零售能力。
2. 建立标准化考核
制定终端零售能力考核标准，从客户、产品、销售策略等方面进行考核。通过考核，对员工终端零售能力进行有针对性的评价，定期对绩效进行考核。
3. 鼓励员工学习
提供学习资源，鼓励员工参加外部学习，如行业展览、研讨会等。花费一定的时间和精力，让员工不断学习新知识、拓展视野、提高终端零售修养。
实施以上提升终端零售能力的培训方案可帮助东莞公司提高整体终端零售能力，增加销售额和市场份额。通过培训，可提高员工专业水平、服务意识和终端销售技能，提升员工整体终端零售能力，有助于提高工作效率和客户满意度。销售额的提高将增加企业利润，而市场份额的提高将进一步增强东莞公司在行业中的话语权。
完善终端零售能力提升培训方案是东莞公司提高核心竞争力、提升品牌影响力、增加销售额和市场份额的必要手段。依靠定期的培训、考核和学习，东莞公司可以提高员工整体终端零售能力，提高工作效率和客户满意度，实现蓬勃发展。
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