90后管理培训怎么开展工作



作为90后，大家早已步入职场，不仅面临着工作的高强度、复杂性，更需要精细化的经营管理能力。故开展90后管理培训显得尤为必要。那么如何开展这一工作呢？

1、制定培训计划

在开展90后管理培训之前，需要对培训进行充分的规划，包括培训时间、地点、培训对象、培训内容、培训方式等。计划要符合90后的实际需求，避免形式主义，让培训更有针对性、效果性和实用性。

同时，在计划的过程中，要充分考虑各种情况。例如，需要针对不同级别建立培训班，进行分类培训，满足不同层次人员的需求。

2、确定培训目标

在开展培训前，需要明确培训目标。直接表述培训目标并不实用，需要将目标细化，划分成具体的行动点，让培训者更好地理解目标，及时掌握。

针对不同级别，分别制定目标，同时要综合考虑公司的战略、人才管理等因素，确保目标与公司营运方向匹配。

3、选择合适的培训方式

随着信息技术的发展，现代化的培训方式也越来越多元化、智能化。如何选择合适的培训方式？

一方面要考虑培训内容的实质性，同时要体现90后的时代特点，让培训内容生动易懂、富有创意、贴近实际。

另一方面，要考虑培训的面向群体，针对不同的人群，可以选择不同的培训方式，例如train the trainer、在线学习、小组交流等多种方式。

4、建立培训评估机制

培训不仅要注重过程，更要注重效果，建立培训评估机制尤为重要。通过主观评估与客观评估相结合，对培训目标进行有效的跟踪，及时发现问题并加以改进。

同时，建立培训档案，记录培训过程、培训成效、培训反馈等信息，并且定期进行更新，方便后期整理并推广。

5、注重培训反馈

开展好培训，并不能保证每个人都能得到预期的收益，这时候，培训反馈变得尤为重要。在培训结束后，进行问卷调查、座谈会等形式的反馈，了解培训参与者的真实感受、看法与建议。

通过反馈，了解培训方向、培训质量及培训效果，发现问题并加以改进。同时，也能增强参与者的归属感、满意度，更加投入到工作之中。

总结：针对90后进行管理培训，不仅可以弥补学校教育的不足，也可以帮助他们更快、更好地适应职场。要充分规划、确定目标、选择适当方式，并注重培训评估与反馈，从而提升员工的综合素质和职业技能，更好地服务企业成长。

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